Planificación estratégica

1 MÓDULO 12 PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES TEORÍA ÍNDICE

Primera parte EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Estrategia Corporativa Salvador Andrade Romo Definiciones Útiles James Brian Quinn Las Cinco Ps de la Estrategia Henri Mintzberg Las Armas de Agosto: La Estrategia de Alemania y Francia en 1914 Bárbara W. Tuchman EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO La Estrategia sigue a la Estructura ElDesarrollo de las Capacidades Distintivas Thomas J. Peters El Mito del Administrador bien preparado J. Sterling Livingston

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Estrategia y gestión de los contenidos y procesos de enseñanza aprendizaje en el Sistema Modular Salvador Andrade Romo

2 ESTRATEGIA CORPORATIVA Salvador Andrade Romo Es un enfoque para guiar el empleo/utilización de los recursosdentro de los apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de objetivos. En las entidades se diseñan en diferentes niveles jerárquicos distintos tipos de estrategias con las cuales se puede responder a demandas del ambiente. Los diferentes tipos de estrategias se muestran en la ilustración número 1. Cumbre Estratégica

• Estrategia corporativa

Unidad de negocios

•Estrategia competitiva

Unidad funcional

• Políticas operativas

Ilustración 1. Las entidades (empresas u organismos del gobierno o de la sociedad civil) se diseñan dos tipos de estrategias: corporativa y competitiva. Se ponen en práctica en las áreas funcionales por medio de las políticas operativas

En la cumbre, se formula la estrategia corporativa. Una estrategia corporativa enumera losobjetivos a alcanzar con el fin de armonizar las expectativas de los accionistas o de los líderes políticos con los valores alrededor de los cuales la entidad se organiza. La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sectorpúblico. Dichos valores y políticas se especifican en la entidad por medio de las dimensiones de la estrategia corporativa que se enumeran a continuación • Dimensión de ensamble • Dimensión de congruencia • Dimensión de seguimiento En el nivel de unidades de negocio, una entidad establece las estrategias competitivas para luchar en un segmento ya sea del sector privado (mercado) o Estrategia ygestión de los contenidos y procesos de enseñanza aprendizaje en el Sistema Modular Salvador Andrade Romo

3 del sector público (sociedad). Una estrategia competitiva se fundamenta en el análisis estructural del sector y se integra con las siguientes partes estructurales: • Definición de los objetivos del negocio • Definición de cómo conducir las diferentes unidades de negocios dentro de lacontienda • Y políticas operativas para guiar a las áreas funciones Una estrategia despliega todas sus dimensiones en una plan estratégico, el cual identifica estados financieros, proyectos, programas, procedimientos y la asignación de recursos. Diferentes tipos de planes corresponden a diferentes tipos de estrategias. Los planes de negocios para todas las unidades en el portafolio de la compañía sefundamentan en el plan corporativo y repiensan-consideran-yponen en acción a la estrategia corporativa. El proceso para diseñar e implementar la estrategia es la planeación estratégica ESTRATEGIA CORPORATIVA Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor económico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuanta los intereses de la comunidad y de losempresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir nuevos negocios o programas a su portafolio y cómo desea dirigir la administración de sus unidades de negocios. Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos: 1. Metas corporativas de la Compañía. Es el primer componente de la estrategia...