PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LAS FUERZAS ARMADAS
(U.N.E.F.A)






PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.











PROFESOR (A) INTEGRANTEWILLIANS LEÓN

OCUMARE DEL TUY MARZO 2013
ÍNDICE



PGN

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….3

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA………………………………………………...….4

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA………………………………....4,5

ANÁLISIS ESTRATÉGICO………………………………………………………….....5

ELECCIÓN ESTRATÉGICA………………………………………………………..….5

IMPLEMENTACIÓN DE LAESTRATEGIA……………………………………….…6

DIMENSIONES DEL PROCESO ESTRATÉGICO………………………………….6,7

FEEDBACK DEL PROCESO ESTRATÉGICO…………………………………..……7

GESTIÓN Y GERENCIA…………………………………………………………..…8,9

GERENCIA ESTRATÉGICA………………………………………………...…..9,10,11

FUNCIONES OPERACIONAL DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA…………..11,12

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN……12,13

CONCLUSIÓN………………………………………………………….……………..14BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………..….……..15

















INTRODUCCIÓN


El presente trabajo está realizado con mucha dedicación para reforzar los conocimientos del lector, para que sepan lo importante que es la planificación estratégica su proceso, y gerencial mente etc. Lo cual es de muy buena importancia para un futuro sabré aplicar y entender todo estos conceptos tan relevantes, para el desempeño del lector y así poder trasmitirtodo su conocimientos a futuras personas que lo necesiten ya que es importante que el la planificación estratégica: es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares donde se llamaría estrategia militar y en actividades de negocios.PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La Planificación Estratégica es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.
La PlanificaciónEstratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, así como una metodología propia sin embargo ello no implica que existan recetas o métodos infalibles. La planificación como proceso comprende diversas fases: definir la misión y visión de la organización, establecer objetivos y metas, desarrollar supuestos acerca del entorno en que se desarrollala organización, tomar decisiones respecto a las acciones a seguir, emprender las acciones elegidas, y finalmente evaluar la retroalimentación del desempeño para volver a planificar.
Para un adecuado proceso de Planificación Estratégica, es importante considerar el marco de referencia general y el contexto global en el que se desenvuelve la organización; en ese sentido, el siguientecuadro ayuda a visualizar los diferentes ámbitos de análisis de la planificación.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El Proceso De Planificación Estratégica se enmarca dentro de las teorías administrativas de la gestión empresarial, sobre la base del marco de referencia que defina la dinámica de cambio constante que crea valor en las organizaciones.
En la siguiente figurase muestra el ciclo de funcionamiento del Proceso Global de Gestión Empresarial:

Se puede establecer, en síntesis de la figura anterior, la estrecha relación que guardan las áreas de la organización, por cuanto se vinculan las decisiones tomadas por cada una de ellas, y a su vez, conlleva a que estos aspectos sean los...