Planificación Estratégica


República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo-Barquisimeto




















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Curso: Planificación de Recursos Humanos.

Barquisimeto – Marzo 2015



Planificación Estratégica de los Recursos Humanos

Partiendo de lo que es la planificación estratégica, se puededecir que es un proceso que se sigue para determinar las metas de una empresa u organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene lugar el control y evaluación de gestión, de allí la importancia que tiene dentro de cualquierorganización.
Permite analizar la situación actual y la que se espera para el futuro, así como determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión, se maneja bajo un enfoque sistemático, para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa, además de orientarla hacia oportunidades económicas atractivas tanto para ellacomo para la sociedad. La planificación estratégica ofrece un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, de allí la necesidad de que las organizaciones precisen su misión, definan sus objetivos, elaboren sus estrategias de desarrollo y estén alertas y activos en mantener una estructura racional en su cartera de productos o mercados.
En este mismo orden de ideas, se toma como ejemplo laempresa consultora norteamericana Stanford Reseach Institute. Se enfocaron en la matriz DAFO o comúnmente llamada FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades, amenazas), surgió de una investigación desarrollada por el Stanford Research Institute (SRI). Según Albert S. Humphrey indica que esa investigación buscaba descubrir que estaba equivocado en la planeación corporativa y crear otro sistema paraadministrar el cambio.
Explica que al estudiar la historia del FODA entendemos que no es una herramienta fortuita o fútil. Sino que esta es de suma importancia para nuestras decisiones administrativas y es el deber de un buen gerente conocerla ampliamente.
Un análisis FODA es una evaluación subjetiva de datos que son ordenados de una forma lógica que ayuda a entender, presentar, discutir y utilizadopara decidir el rumbo cual una empresa u organización debe seguir.
Realizar este análisis es muy fácil de ejecutar, solo se necesita crear un listado con los cuatro 4 encabezados: Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En cada encabezado formula preguntas de acuerdo al propósito del análisis y listar su respuesta en el encabezado correspondiente.
Por otra parte, para una buenaplanificación es necesario tener presente los objetivos definibles y cuantificables en plazos para ejecutar las acciones que se planifican. Envuelve, además, tomar previsiones del futuro en lo referente a la utilización de los recursos y del tiempo que depende de las actividades a realizar y de la categoría de estas.


Debe poseer la instrumentación adecuada para su eficiencia, establecer un orden deprioridades, en caso de la existencia de objetivos no complementarios sino competitivos, poder distinguir entre instrumentos y objetivos y establecer un sistema de relaciones entre ellos, además de poseer un sistema de control y evaluación eficaz.
Cabe destacar que la planificación debe ser flexible y adaptable, ya que deben tomarse las previsiones necesarias con el fin de dotarlos de mecanismos deajuste a los cambios que se operen.
Desde el punto de vista de los recursos humanos, la planificación proveerá a la organización de herramientas operativas que apoyarán la consecución de las metas empresariales. Según Armstrong (2003), existen tres etapas claramente definidas en este sentido; Prever la demanda de RRHH de la organización, prever la disponibilidad de oferta de RRHH dentro de la...