Planificación Estrategica aplicado a los frutos Procesados

Planificación estratégica aplicada a frutos procesados Los Andes C.A.

INTRODUCCIÓN
La planificación estratégica es un plan integral de acciones tendientes a consolidar mecanismos de participación, racionalizando recursos, optimizando mecanismos de acción, cohesión social, estableciendo procedimientos de seguimiento y evaluación, dando respuesta a las variables socioeconómicas y de los que seespera generen cambios sustanciales en el futuro inmediato del mundo, en función de los desafíos, amenazas, fortalezas y oportunidades
Para la empresa Frutos Procesados Los Andes C.A. (FRUPROANCA), se hace necesario esta planificación estratégica ya que constituye un instrumento que favorece a la cohesión interna, es un acto de creación, está orientada hacia el cumplimiento jerárquico deobjetivos, actúa como herramienta integradora hacia una misma dirección, se desarrolla en cada una de las áreas de la organización, invita a la Innovación y la participación, y contempla las tendencias del entorno tanto interno como externo.
ANÁLISIS EMPRESARIAL:
La empresa a ser analizada pertenece al sector de Producción de frutos secos, a través del Método de Deshidratación, cuya razón social esFrutos Procesados Los Andes C.A.
CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Visión:
Ser una empresa líder en el mercado mundial de procesamiento y conservación de frutas.
Misión:
Procesar frutas con el fin de conservarlas mediante métodos de deshidratación solar y/o congelación, con procesos de Calidad. Apoyándonos en los recursos humanos, infraestructura, tecnología, ubicación,variedad y precios competitivos. 
Valores:
1. Excelencia
2. Fidelidad a los clientes
3. Higiene, conservación y protección del medio ambiente
4. Respeto y Honestidad.
5. Respeto por la gente y el trabajo.
Políticas:
Acción, acción y mas acción
Aceptar errores, sin culpar a nadie
Buscar el valor agregado
Cero Problemas, buenas soluciones
Conciencia de costos
De lo complejo a lo simple
Dejeconstancia, escríbalo
Lo que se acuerda se ejecuta
Modelaje
No al retrabajo
No lo diga hágalo
Respeto, respeto y más respeto

Objetivos Estratégicos:

Objetivos Generales:
Contribuir a maximizar el Valor Agregado al Accionista.
Estandarización de los procesos y mejora continua de nuestros productos.
Presupuestar cualquier trabajo a fin de reducir la mala utilización de los recursos ypresupuesto.
Disponer del personal profesionalmente idóneo, motivado, satisfecho e integrado a Fruproanca.
Lograr integración con los clientes para mejorar la Venta y Distribución de nuestros productos.

Objetivos Específicos:
Maximizar el Valor Agregado
Promover y Mantener Negocios Rentables con Terceros
Garantizar Volumen a Tiempo y en Especificación
Integrar armónicamente la empresa alentorno
Optimizar Reservas en materia prima
Comprar racional y rentablemente las frutas
Optimizar la utilización de activos
Preservar el ambiente
Implantar Sistema de reconocimiento adecuado
Adoptar tecnologías alineadas al negocio
Reforzar cultura y valores
Optimizar utilización de tecnologías de Información y comunicación



Análisis de Propósitos y Objetivos OrganizacionalesPermanente
Semipermanente
Temporales
Misión
Valores
Visión
Políticas
Objetivos
1. Generales
2. Específicos

Estos elementos organizacionales engloban el pensamiento estratégico acerca de Fruproanca, definiendo claramente a dónde quiere llegar la empresa, como lo logrará, basándose para ello en los valores y políticas orientadas a las actividades de la misma.
La Misión organizacional cumple conel requisito básico de identificar a la empresa con su razón de ser, dentro del ámbito competitivo de la producción de frutos secos a través de métodos de deshidratación y/o congelación.
Los valores de Fruproanca se plantean sobre la base de un marco ético – social dentro del cual la empresa lleva a cabo todas sus acciones, éstos forman parte de la cultura organizacional, orientando el...