Planificación Estratégica Aplicada En Las

INTRODUCCION

Este trabajo pretende exponer en un sentido razonable claro, concreto, y completo de la planeación estratégica en nuestro país, en sí, El ambiente competitivo que existe hoy en día, y el uso constante de Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas
a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva.
La combinación delas tecnologías de información basadas en Internet y los procesos de negocios que cada vez mas requieren una PEA, han originado nuevos conceptos de negocio, vemos en nuestro país un enfoque electrónico, esto es "Business Electronics". Surgen entonces, nuevos servicios basados en Internet que las empresas utilizan tanto dentro y fuera de su negocio para lograr una diferenciación en el mercado. Laimplantación de estos servicios y de planes estratégicos bien estructurados han impacto fuertemente a la empresas sin importar su tamaño físico esto debido a que modifican los procesos de negocio. Es importante entonces realizar una planeación estratégica de las empresas para que apoyen a las empresas para alcanzar la ventaja competitiva deseada. Dentro de una Planeación Estratégica se debedeterminar que debe hacerse, cómo se va a hacer y cómo puede darse cuenta una empresa y si cumple o no con los objetivos deseados y establecidos.

OBJETIVO

El objetivo de este trabajo de investigación de recopilar la esencia de los conocimientos del medio empresarial guatemalteco en la aplicación de la planeación estratégica aplicada (PEA) en las empresas guatemaltecas; intentar descubrir y presentaren un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica en nuestro país, los resultados de este trabajo es p ara darle al lector una idea de que como directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal. Esperando presentar al lector un materialagradable que se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la PEA en la dirección y el éxito en los negocios guatemaltecos

LA PEA EN GUATEMALA

La planeación estratégica aplicada en su estructura formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales del sector bancario privado a mediados de 1950. En aquel tiempo, estas empresaseran las más importantes y fueron estas empresas principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal en nuestro país, este tipo de planeación denominada como sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en nuestro país cuentan algún tipo deeste sistema, Lamentablemente solo un número pequeño de empresas está siguiendo este ejemplo. Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran conjunto de conocimiento de este tema.

HISTORIA DEL A PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADAEN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS

En las últimas tres décadas del siglo XX en Guatemala hemos visto, en el campo de la Administración en el ramo de laplaneación, el advenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que han creado estilos de dirección estratégica en las empresas. Las compañías constantemente se enfrentan a alternativas que implican seguir la moda, aferrarse a la tradición o retar el pasado y buscar nuevas perspectivas para un mundo que está cambiando aceleradamente. En el campo de la dirección estratégica, tres estilos handominado la escena en las tres últimas décadas y han surgido como un desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época. Cada uno tuvo fortalezas pero también tuvieron sus debilidades. Esos estilos, adoptados por las empresas del mundo en diferentes períodos de tiempo según su etapa de evolución, han sido: 1 El estilo de planeación, en...