Planificación estrategica deportiva

INTRODUCCIÓN

En este ensayo pretendo abordar la importancia o el gusto que tengo por la administración deportiva como un campo de acción del educador físico, ya que, no es en vano, la preocupación que existe sobre la poca demanda de educadores físicos perfilados hacia el campo de la administración, pues en nuestro medio es común observar que el educador físico muy pocas ocasionesvuelca sus expectativas profesionales hacia la administración deportiva, porque cree, equivocadamente, que su campo de acción está en las escuelas o en los deportes. Pero es, precisamente, esa necesidad la que implica mirar para otros frentes y determinar la importancia de la administración y planeación dentro de nuestro medio.
Por esto me base más sobre la planeación dentro de la matriz DOFA, puesla planeación es muy importante para el administrador físico, ya que este planea y diseña todas las acciones y metas a cumplir dentro de una empresa deportiva.
En esta medida, estamos llamados a explorar nuevos campos de acción que no solo requiere del compromiso del profesional, sino además de la convicción del perfil al que se está apuntando. Y es que la administración deportiva involucra,además de la gestión, “la planeación estratégica como herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo…Ésta responde a la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “qué hacer”. Situaciones como la identificación y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de unapolítica, el posicionamiento de un servicio y la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la planeación estratégica es especialmente útil”1.

Planificación estratégica deportiva: un reto para el administrador deportivo

La planificación es una parte esencial de cualquier actividad exitosa. “Todas las entidades y organizaciones, y por supuesto también las deportivas, se vensometidas hoy en día a un cambio permanente en su entorno, en sus objetivos, en su forma de actuar, en sus expectativas, en la disponibilidad de recursos”2. En el caso que nos ocupa, es claro que el deporte, como fenómeno social y cultural, también necesita una dirección que le permita establecer las metas que se quieren lograr, saber para dónde se va y qué se tiene que hacer para alcanzar losobjetivos. “Es el acto de establecer objetivos y metas, seleccionar acciones requeridas para alcanzarlos, asignar tareas (división del trabajo) en unidades administrativas compatibles y colocar metódicamente las unidades administrativas en una estructura organizativa capaz de funcionar como un sistema”3.
A través de las diferentes épocas se ha establecido la necesidad de alcanzar nuevas estructurasdeportivas que permitan mejorar las oportunidades y por ende el rendimiento de los deportistas con miras a lograr objetivos más claros. Es por ello, que deportistas, entrenadores y líderes deportivos han visto la necesidad de incorporar el proceso de planificación estratégica en las organizaciones y entidades deportivas.
“En el pasado, el personal voluntario promovía el deporte a través deactividades deportivas improvisadas, las cuales ofrecían a la juventud de entonces diversión, esparcimiento en los momentos libres y contacto con la comunidad. Más tarde, los clubes, ligas, asociaciones, federaciones nacionales, etc., ofrecieron a los competidores hacerse héroes locales a través de las competiciones deportivas”4. Actualmente todo evento deportivo debe estar marcado por una serie deplaneaciones previas que involucren el establecimiento de objetivos claros y el camino para alcanzarlos.
Las organizaciones deportivas tienen la obligación de adquirir conciencia de la importancia del deporte, como fenómeno inserto en la sociedad, mediante la adopción de estructuras organizativas adecuadas y con ello una administración eficiente que se acople a las necesidades actuales, pero no solo...