Planificación financiera ART 1

Planificación financiera (Norma 17)
Aunque esta Norma se ocupa específicamente de la financiación, quizás toca más de cerca el problema de la gestión y planificación global del proyecto. La Norma 17 alude al plan del proyecto descrito en la Norma 10 y es bastante categórica al exigir “la financiación suficiente para cumplir todas las fases” del proyecto. El plan no puede descuidar laconservación, debe incluir una fase de preparación y difusión de informes y establecer de antemano todas las medidas necesarias para la conservación a largo plazo y la documentación de los objetos recuperados en cualquier actividad dirigida al patrimonio subacuático.
La Norma 17 comienza con la cláusula “Salvo en los casos en que la protección del patrimonio cultural subacuático revista carácter de urgencia”.Es una salvedad lógica, puesto que es prácticamente imposible lidiar con todas las situaciones imprevistas y gestionar en conjunto todas sus posibles ramificaciones. Sin embargo, sí es posible prever que habrá situaciones imprevistas, y esta posibilidad debe tenerse en cuenta al elaborar políticas de protección del patrimonio cultural subacuático. Al igual que el plan del proyecto, el planestratégico de emergencia debe incluir disposiciones para la conservación, la documentación del yacimiento y los objetos recuperados, la conservación de los objetos y la elaboración y difusión de informes. En este plan estratégico, las “situaciones imprevistas” se resolverán mejor utilizando la infraestructura patrimonial de un país o región. La conservación a largo plazo puede gestionarse a través dedepósitos específicos o museos. Si se recurre a esta clase de soluciones, es posible que el trabajo de campo corresponda a otro organismo. En la investigación especializada pueden participar las universidades. Los museos pueden tener departamentos de conservación, pero también pueden existir otros laboratorios adecuados. Con todo, la conservación suele resultar un cuello de botella del proceso y esconveniente contemplar la posibilidad de colaborar con instituciones especializadas de otros países. Por lo general, las distintas instituciones y socios de esta clase de acuerdos dispondrán de sus propias fuentes (y sus propios problemas) de financiación, y no es preciso fusionarlos para que el proyecto funcione. Lo cual no impide que la planificación se realice de forma conjunta.
Esquema delplan de financiación a través de todas las etapas del proyecto (en Inglés)
Esquema de las etapas del proceso de planificación  económica y lo asuntos que tienen que responderse en su elaboración (en Inglés)
 
Secciones:
Mostrar / Ocultar
 
Planteamiento empresarial
Al planificar un proyecto arqueológico subacuático es aconsejable adoptar un planteamiento empresarial. Antes de comenzar a buscarfinanciación conviene plantear la estructura del proyecto sobre la base de un análisis cuidadoso de la importancia que reviste la conservación del patrimonio para el público y los costes que comportará. La recaudación de fondos exigirá la definición previa de objetivos, medios y estrategias, que su vez requerirá un análisis de la viabilidad del proyecto y la adecuación de los medios a los objetivos, asícomo una reflexión sobre los beneficios públicos que pueda reportar. Al plantearse el proyecto en estos términos es posible que el director tenga que replantearse la postura inicial y las opciones disponibles sin comprometer por ello su ética profesional. Tanto en su gestión como en su financiación, todo proyecto debe tener un principio y un fin. Las propuestas abiertas o indefinidas no sonadmisibles. La amplitud de miras y las estrategias flexibles son, a buen seguro, el mejor fundamento sobre el que basar un proyecto, pero sus objetivos concretos no pueden ir más allá de lo que puede supervisarse o evaluarse. Así pues, la ecuación que subyace a la financiación de un proyecto sólo puede resolverse esbozando un “balance” de sus costes y beneficios.
Para garantizar la financiación e...