Planificación formal

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Planificación Formal
Méritos de la planificación estratégica formal
Ayuda a unificar las orientaciones de la institución
La segmentación de la institución mejora notoriamente, busca autonomía encada uno de sus
departamentos y llegan estos hasta integrarse a otras unidades produciendo integraciones
verticales u horizontales. Ejemplos son que profesores puedan integrar comisiones de nivelterritorial junto a otras instituciones.
Introduce una disciplina en la institución al tener un pensamiento a largo plazo, teniendo la
institución un proceso lógico.
La planificación formal eleva lavisión de los directivos.
La contribución de esta planificación que al ser más duradera participa con mayor
involucramiento en el proceso continuo de la institución.
Al introducirse este proceso deplanificación hay un desafío permanente que estimula a los
funcionarios y genera un fuerte compromiso personal.
Limitaciones de la planificación estratégica formal
En las instituciones de mayortamaño, al pasar el tiempo, la amenaza importante es que se
genera una rutina burocrática, ya que muchos empleados se tienen que dedicar a juntar datos
impidiendo desarrollar las tareas propias de lainstitución.
Es probable que no sea necesario hacer una planificación estratégica, en establecimientos
pequeños, pudiéndose reemplazar por una revisión del comportamiento de cada unidad y cada
añohacer una identificación de la unidades que merecen una mayor preocupación o determinar
cual sistema de planificación simple se pudiera aplicar, y posteriormente efectuar un control delcomportamiento de los indicadores que se determinaron.
Los encargados de la planificación en las empresas, no deberían planificar, la planificación es
una responsabilidad que no puede ser delegada a otrosempleados; los directivos de línea son
los que deberían hacerlo, desafortunadamente lo que habitualmente es imposible pues
generalmente están dedicados a tareas directas que son trascendentes para los...
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