Planificación : Naturaleza Y Alcance

PLANIFICACIÓN: Naturaleza y Alcance
ELABORADO POR: DR. ISAIAS LESCHER SOTO C.I.: 9772890

Maracaibo, Mayo de 2012 INTRODUCCIÓN

El futuro de las organizaciones, cualquiera que sea su función, tamaño y ubicación, depende la racionalidad con la que sus gerentes le den un uso eficaz y eficiente a los recursos existentes. En este contexto, la planificación se perfila como una herramienta degran relevancia para facilitar la labor gerencial al formalizar sus decisiones y traducirlas en un conjunto concatenado de objetivos, estrategias y acciones coherentes orientadas a darle direccionalidad a cada uno de los esfuerzos realizados por el talento humano en la cotidianidad de sus labores. El presente informe, tiene la finalidad de realizar un breve recorrido por esta temática gerencial,atendiendo las diferentes aristas relacionadas en torno a la planificación visualizada como un medio para alcanzar determinados fines corporativos. Para cumplir con este propósito, este trabajo aborda la definición del proceso de planificación enmarcado en la gerencia como disciplina científica. En segundo lugar se consideran las diversas características de la planificación. Posteriormente se defineel alcance de la misma, para culminar con la determinación de sus principales aportes, ventajas y beneficios. El informe culmina con una breve conclusión y la identificación de las referencias bibliográficas.

GERENCIA Y PLANIFICACIÓN

El concepto gerencia, traducción al castellano del término anglosajón management que significa manejo o gestión, ha sido utilizado desde la primera parte delsiglo XX, para designar aquel proceso mediante el cual un actor determinado planifica, organiza, dirige y controla el desempeño de una organización, en función de una serie de principios fundamentales. En efecto, desde las primeras décadas del siglo XX, el industrial francés Henri Fayol, propuso que los gerentes desplegaban cinco funciones básicas, tipificadas por él de la siguiente manera: planear,organizar, mandar, coordinar y controlar, las cuales desde ese momento se convirtieron en los roles esenciales de los gerentes en todo el mundo (Fayol, Constantino y Taylor, 1991). Bajo estas directrices han aparecido diversas definiciones del término gerencia, sobre las cuales, aún hoy prevalecen multiplicidad de discusiones teórico – metodológicas para su entendimiento, abordaje así como en suaplicación; llegando inclusive a extenderse la diatriba académica hasta el ámbito epistemológico. Sobre este asunto, Sisk y Sverdlik (2004) expresan que: El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Paralos trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo (p. 81).

Sin embargo, existe un aparente consenso entre las diversas escuelas del pensamiento gerencial, el cual distingue como gerente a aquel sujeto en una estructura organizativa social determinada, quien asume la capacidad para tomar decisiones, afectando o impactando con las mismas, el desempeñode otras personas en labores específicas. Desde esta perspectiva, gran parte de los enfoques gerenciales se sitúan en los paradigmas teóricos asociados al estructural funcionalismo, centrado en el estudio de los actores, sus roles y funciones, así como la red de relaciones que crean con otros sujetos en las estructuras sociales. Tal apreciación, introduce la relevancia de estudiar las llamadas pordiversos autores funciones gerenciales básicas: planear, organizar, dirigir y controlar. La planificación emerge así como el primero y más relevante proceso gerencial del cual se desprenden el resto de las funciones y roles de los gerentes, constituyéndose en el momento en el que se definen las directrices que guían a una organización en el corto, mediano y largo plazo hacia el cumplimiento de...