Planificación

Material pedagógico realizado por: Luis Yáñez.
Gestión de
Demanda

Planeación
Agregada

Planeación de
Recursos

Plan Maestro de
Producción
Plan de Requerimientos de
Material

Plan
Aproximado
de Capacidad
Plan de
Requerimientos
de Capacidad

Plan de Materiales y
Capacidad

Mediano
Plazo

Corto
Plazo

Despacho de
OT

O. Compras

Despacho de Ordenes

Control deOT de
Planta

Seguimiento de OC
Proveedores

Producción - Control

Factibilidad Productiva
(Capacidad Instalada)
PLAN MAESTRO
Factibilidad Financiera
(Financiamiento)

Factibilidad Comercial
(Mercado, Ventas)

Objetivo
Buscar la combinación de nivel de fuerza de trabajo y nivel de
inventario que minimice los costos totales relacionados con
producción en el período deplanificación, de tal forma de
satisfacer una demanda proyectada.

L a planificación agregada de la producción consiste en
especificar la tasa de producción para un grupo de productos (o
servicios), los niveles de inventario y los niveles de la fuerza de
trabajo para satisfacer la demanda de mediano plazo (6 a 18
meses), considerando las restricciones de capacidad y políticas
administrativas dela organización.

Problemática. Dada la proyección de la demanda Ft para cada
periodo “t” del horizonte de planeación que se extiende durante T
períodos, determinar el nivel de producción Pt, el nivel de
inventario It y el nivel de fuerza laboral Wt, para los periodos t=1,
2, ..., T que minimicen los costos correspondientes durante el
horizonte de planeación.

Capacidad máxima

Plan deproducción acumulado

Demanda pronosticada acumulada

Periodo de planificación

Plan de negocio
•La alta gerencia establece los objetivos estratégicos de la
organización en el plan de negocios.
•Evaluación financiera de la organización en el mediano plazo.
• Contiene u n p royecto de ingresos, costos, ganancias,
presupuestos, flujo de caja
•Refleja los planes para la penetración delmercados, introducción
de nuevos productos e inversión.
•Proporciona el marco general de proyecciones de demanda.

Plan de producción (Sector manufacturero)
•Se especifican las tasas de producción
correspondientes a la familia de productos, los niveles
de inventario y los niveles de fuerza de trabajo.
•Desempeña un papel clave para traducir el plan de
negocios en un plan operacional.Plan de personal (Sector servicios)
La alta gerencia establece la dirección y los objetivos de la
organización en el plan de negocios, el cual proporciona el
marco general para el plan de personal y el programa de la
fuerza de trabajo. El plan de personal especifica el número
y los tipos de empleados que se requieren para alcanzar
los objetivos del plan de negocios.

Programa maestro deproducción (MPS -MASTER PRODUCTION SCHEDULING)
E specifica las f echas y l as c antidades de producción q ue
corresponden a cada uno de los elementos de la familia de productos
(manufactura).
Programa de la fuerza de trabajo (servicios)
El programa de la fuerza de trabajo especifica los detalles del
programa de trabajo para cada categoría de empleado.

Familias de productos (SKU)
Un grupode productos o servicios que tiene requisitos de demanda
similares y requisitos comunes de procesamiento, mano de obra y
materiales, se le conoce como familia de productos.
Fabricante de bicicletas:
•de montaña
•pisteras.
Fabricante de muebles escolares.
•Pupitres
•Sillas

Mano de obra.
Alternativamente existe la posibilidad de agrupar la mano de obra
de acuerdo al concepto de familiasde productos . En los servicios
públicos como las municipalidad los trabajadores se agrupan
según el tipo de servicios que proveen.
•Seguridad
•Salud
•Educación
•Transito.
•Aseo.

Tiempo de planeación
Las compañías consideran el tiempo de planeación en forma
agregada (en meses, trimestres o temporadas) y no en días u horas.
En la práctica los períodos de planeación reflejan un...