Planificaci n estrat gica mercadtecnia

Planificación estratégica.
Se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminadas a implementar los cambios que se hagan necesarios.
La planificaciónestratégica es un planeamiento no normativo, basado en la participación de los agentes económicos y sociales, que tienen como denominador común dar una respuesta adecuada a los nuevos elementos socioeconómicos y de los que se prevén que generen cambios sustanciales en el futuro inmediato de las ciudades, como un concepto resumido de autores. Estrategia de Marketing:
Para una mejor gestión de las estrategiasde marketing, éstas se suelen dividir o
clasificar en estrategias destinadas a 4 aspectos o elementos de un negocio: estrategias
para el producto, para el precio, para la plaza (o distribución), y estrategias para la
promoción (o comunicación). Conjunto de elementos conocidos como las 4 Ps o la
Mezcla (o el Mix) de Marketing (o de Mercadotecnia). Internet 21/02/2010 - 22:10
Por medio de laplanificación estratégica, es posible dar prioridad cuando estas lo
requieran en funciónde su relevancia dentro del modelo.
El desarrollo de un Plan Estratégico, por medio de sus resultados, permite a la empresa
ir midiendo susresultados en función de su capacidad de realizar una mejor gestión. Al
ser esta más eficiente, permitiráreorientar los recursos, tanto humanos como materiales,
para llevar a cabola gestión más eficientemente.
Debido a todo lo anterior, libera a la gerencia para la ejecución de Nuevos Negocios o
líneas de acción ypermite facilitar una estructura de control haciendo claro y fácil de
entender el sistema de informaciónque contribuye a la implementación de un modelo de
Control de Gestióncon sus indicadores que registren los estados alcanzados basados en
realidades posibles.Planificación Estratégica Prof. Eloy García Calleja
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE MERCADEO


La Planeación Estratégica de Mercadeo toma como punto de partida la Misión de la Empresa y su definición de negocio y nos permite identificar las oportunidades de mejoramiento en la estrategia de mercadeo con enfoque al cliente, elaborar un plan de acción detallado, llevar a cabo la ejecución, seguimiento,medición de resultados, evaluación, mantenimiento y el acompañamiento permanente que garantice la continuidad en la ejecución del plan. 

El objetivo general es desarrollar  las labores de mercadeo con enfoque al cliente, partiendo de las fortalezas actuales y aplicando las oportunidades de mejoramiento hacia el futuro. El valor agregado de la propuesta es la integralidad entre la planeación demercadeo y la implantación del un plan con gradualidad y racionalidad, considerando las verdaderas necesidades de las empresas.


 ESTRATEGIAS DE MARKETING
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado,identificar segmentos de mercado
potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa enbusca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos
buscados


Las Seis Estrategias del Márketing

1. "Tener la meta correcta": incrementar el retorno sobre la inversión a largo plazo. Sólo al fundamentar la estrategia en la rentabilidad sustentada, se generará un valor económico real. El valor económico es creado cuando los clientes están dispuestos a pagar unprecio por un producto o servicio que excede el costo de producirlo.

1. "La estrategia de la compañía le debe hacer posible transmitir una propuesta de valor, o establecer beneficios, diferentes a los que ofrece la competencia". La estrategia, entonces, no es ni una búsqueda por la mejor manera de competir ni un esfuerzo para ser todo para cada cliente.
2. "La estrategia necesita reflejarse en...