PLANIFICACI N ESTRAT GICA

 La planificación estratégica tiene dos puntos relativamente diferentes; realizar una proyección de las probables decisiones futuras de un individuo o diseñar una ruta de acción personal parael futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de ¿qué pasará en el futuro? Y ¿cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales?
El éxito de laplanificación estratégica consiste en el poder de preparación, iniciativa y la reacción oportuna de la meta u objetivo que se esté proponiendo, basando sus actos no en presentimientos o suposiciones,sino en un método o plan, estableciendo así los objetivos de la organización y la definición de los recursos disponibles o adecuados para alcanzarlos.
La formulación de una estrategia incluye eldesarrollo de la tarea que se tiene a través de una visión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la planificación, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, elenfoque de los objetivos, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas que se van a llevar a cabo.
En distintos ámbitos de nuestra vida tenemos un Punto dePartida que es el comienzo donde se plantea una Finalidad o Conclusión en particular, y se utiliza lo anteriormente mencionado para poder llegar mediante distintas vías, y es así donde se adoptauna Estrategia que consiste en la forma que aplicaremos el método para obtener la mayor Eficacia y Rendimiento posible.
Contar con Estrategias te permite llegar a los objetivos planeados, teposibilita eliminar los ruidos del entorno para que no desenfoques de tu plan, ganas especialización y persistencia, impacto y diferenciación. Todo ello, con miras a que las estrategias te permitan acertarmás, ganar más y obtener mejores rendimientos.

No es aconsejable delegar la toma de decisión sobre las estrategias a seguir. Lo más conveniente es que uno mismo piense en tener una propia...