Planificacion De Adiestramiento Y Desarrollo Estudio 4

PLANIFICACIÓN DE ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO Tema 4
Planificación del Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos
Planificar programas de desarrollo de recursos humanos, detectando necesidades de adiestramiento, evaluando al personal y estudios curriculares, facilitando y evaluando la formación y mejoramiento de dichos recursos y ejecutando dichos programas de adiestramiento para satisfacerlas necesidades del personal en cuanto a conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes, de acuerdo con las exigencias de la organización.
Objetivo
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad. Promover un ambiente de mayor seguridaden el empleo.
Funciones
Planifica y elabora programas de adiestramiento.
Planifica el adiestramiento o inducción que debe recibir el personal de ingreso.
Funciones y Elementos de la Planificación del Adiestramiento y Desarrollo
Funciones de la planificación del adiestramiento y desarrollo:
1) Diseñar los instrumentos necesarios para detectar las necesidades de formación, capacitación ydesarrollo.
2) Elaborar, previa consulta con los supervisores, los planes de adiestramiento dirigidos a los empleados administrativos y obreros de la Institución.
3) Controlar, coordinar, ejecutar y evaluar los planes de formación y capacitación y desarrollo.
4) Informar, periódicamente, a la División sobre las actividades desarrolladas y anualmente entregar un informe de gestión.
5) Recibir y tramitar lassolicitudes de cursos individuales, siempre y cuando el mismo contribuya a mejorar el desempeño del empleado en su cargo dentro de la organización.
Elementos de la Planificación del Adiestramiento y Desarrollo
Los elementos de una planificación del adiestramiento y desarrollo son un conjunto de herramientas que ayuda a la planeación de un sistema, trabajando de manera entrelazadas para elcumplimiento y ejecución del plan a llevar acabo, los elementos más importantes son:
Humano
Financiero
Tiempo
Materiale
Objetivo e Importancia

La capacitación de personal y el adiestramiento son un proceso que se
relaciona con el mejoramiento y el crecimiento de las aptitudes de los
individuos y de los grupos que forman parte de la organización. Es tan
importante que incluso existen regulaciones legalesque hablan de su
obligatoriedad; es decir la empresa está obligada a capacitar y adiestrar a su

El hecho de planificar implica una serie de ventajas para la empresa, las
cuales se señalan a continuación:

1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los
esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una
secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo noproductivo se minimiza.

2. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y
oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una
posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es
decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso hacia la destrucción.

3. Proporciona una base para el control. La planificación y el controlson
inseparables, ya que son como los gemelos de la administración. Cualquier
intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma
que las personas sepan si van en la dirección correcta, a no ser que primero
tengan en claro a donde ir. Así, los planes proporcionan los estándares de
control.


Si bien la planificación es una función fundamental de la  administración,presenta desventajas o limitaciones en su uso, entre las cuales se pueden
destacar las siguientes
Está limitada por la poca precisión de la información y por la
incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo
que va a ocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental que el
administrador trabaje con escenarios alternativos y con márgenes de
tolerancia.
La planificación...