PLANIFICACION DE LA MERADOTECNIA


PLANIFICACION DE LA MERADOTECNIA
La planificación de la mercadotecnia se encuentra perfectamente documentada en lo que se conoce como plan de la mercadotecnia, podemos encontrar toda una serie de lineamientos que proporcionan a la empresa un panorama mas claro de los cuales son las estrategias de la mercadotecnia a emplear durante un periodo de tiempo determinado el cual no debe de rebasarun año o durante un evento comercial. Ejecución del programa de mercadeo se le asigna al departamento correspondiente la ejecución de las acciones planeadas y se fijan los medios para llevarlas a cabo, así como los procedimientos y las técnicas que se utilizarán. Igualmente, deben crearse mecanismos que permitan evaluar los resultados del plan establecido y determinar cuán efectivo ha sido. ControlSupone establecer aquellos mecanismos de retroalimentación y evaluación con los que se puede comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos y establecer las correcciones a las que haya lugar. Algunos de los controles son:
control de plan anual
control de rentabilidad
control de eficiencia
control estratégico
Por otro lado la estrategia del mercado es le plan del juego para llegar a sucumplimiento. Para lograr sus metas cada negocio debe diseñar una estrategia lo cual consiste en una estrategia del marketing y una estrategia de tecnología compatible además de una estrategia de aprovisionamiento. El objetivo de establecer estrategias que se orientan totalmente al mercado meta es obtener incrementos sustanciales en los niveles de demanda ya que en ningún segmento del mercado va areaccionar de manera inmediata como el mercado, las estrategias de mercado meta se dividen en tres tipos, de acuerdo a como es que se vaya a comportar la empresa dentro del mercado con los consumidores, agregación, concentración y segmentación.
Este provee dirección y enfoque para la marca producto o empresa las organizaciones no lucrativas utilizan planes del marketing para guiar sus esfuerzosde recaudación de fondos y su alcance y las agencias del gobierno los usan para generar conciencia publica en torno a sus temas de interés por ejemplo la nutrición o el estimulo al turismo. La planificación se esta convirtiendo en un proceso continuo para responder a las condiciones rápidamente cambiantes del mercado. Los defectos citados mas frecuentes son la falta de realismo un insuficienteanálisis competitivo y un enfoque a corto plazo aunque su disposición y longitud exacta varia de una empresa a otra casi todos los planes de marketing tienen un alcance anual y una longitud de entre 5 o 50 paginas.














La empresa tiene que identificar los segmentos de mercado a los que puede servir de forma más eficaz.
Para seleccionar un mercado meta, la empresa debe saber cuántomás o menos puede vender. Es importante ya que debido a la buena planificación de mercadotecnia la organización comienza con la decisión de sus metas de mercado, una vez que se establecen las metas, el siguiente paso en el proceso de planeación estratégica consiste en seleccionar y analizar los mercados metas de la organización, eso orienta a los clientes a relacionar las oportunidades de mercadocon los recursos de la compañía. En el mundo globalizado el mercado meta es muy competitivo. La segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien o servicio en varios grupos más pequeños e internamente homogéneos. La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de una empresa es su capacidad desegmentar adecuadamente su mercado. La segmentación es también un esfuerzo por mejorar la precisión del marketing de una empresa. Es un proceso de agregación en donde se estudia un segmento de mercado a personas con necesidades semejantes.
Cada arreglo debe permitirle a la organización de mercadotecnia acomodarse a las cuatro dimensiones básicas de su actividad: funciones, áreas geográficas,...