Planificacion De Mantenimiento

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NÚCLEO ARAGUA SEDE MARACAY
MAESTRIA EN GERENCIA EN MANTENIMIENTO

PLANIFICACION DE MANTENIMIENTO
Procesos formales de la planificación

INTEGRANTES:
ING. ROSAIRA CESPEDESLIC. LEIDY MALDONADO
ING. ANGEL REVERON
ING. JUAN BARROYETA
ING.OCTAVIO PAEZ
Maracay, Septiembre 2012
Introducción
Elproceso de planificación se entiende por aquel proceso que identifica y define las asignaciones de responsabilidades para la ejecución del desarrollo de la empresa. A pesar de la era que se vive de la globalización no existe un proceso estandarizado para la generación de una estrategia   que conlleve al éxito.
Sin embargo nos habla de tres niveles jerárquicos que participan en este proceso sea lafirma que sea y estos niveles planifican tareas de su respectivo nivel y como deben de ejecutarse éstas tareas.

Los niveles jerárquicos de planificación como ya se había mencionado son tres; a nivel corporativo, a nivel negocio y a nivel funcional, claramente el proceso de planificación formal en la empresa, y qué papel juega cada uno de ellos en la ejecución de los planeas de los demás niveles,siendo el nivel corporativo el que tiene más peso ya que ésta particularmente no se permite cometer errores de suboptimización y aquí residen las decisiones que enfrentará toda la firma. En el nivel del negocio se concentran todas aquellas actividades que aseguran y generan la ventaja competitiva a largo plazo en todos los negocios de la firma y al nivel funcional consolidan los requerimientosfuncionales para las actividades e incluyen un método para desarrollar sus competencias.

Procesos formales de la planificación
Planificación
Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar todala información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requierala acción" (Ackoff, 1981).
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer parallegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).
"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta lasituación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).
"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" (Terry, 1987).
Ventajas de la Planificación
Existen muchas ventajas para la planificación que deben...