Planificacion De Proyectos

Capítulo 3 .- Gestión de proyectos
OBJETIVOS
 Comprender la noción de proyectos y el rol que ocupa el PMBOK en la constitución de un cuerpo doctrinal internacional de gestión de proyectos.  Conocer algunas de las principales herramientas y técnicas empleadas en la gestión de proyectos.  Conocer el rol de los modelos de madurez de gestión de proyectos y comprender la importancia.

3.1.Introducción
La Gestión de Proyectos es una dimensión dentro de un proyecto y no es el proyecto en si, es decir, por una parte se muestra la dependencia de la gestión de proyecto al tipo de proyecto dentro del cual participa. Por otra parte, una serie de limitaciones debidas a la existencia y oportunidad de determinados recursos, imposiciones, condiciones del medio, compromisos y restriccionesorganizacionales. Todo en su conjunto produce un paquete de documentación, el cual contiene y refleja la historia del proyecto en todas las áreas en que se haya desenvuelto, y la evolución del resultado finalmente obtenido con la metodología de e-business. En particular, la gestión de proyectos se enfoca en buscar un marco estructurado para la gestión exitosa, buscando aportar un completo conjunto deherramientas y técnicas. Motivo por el cual el presente capítulo parte de la gestión de proyectos según los diversos tipos de proyectos para después introducirse en la Guía de Fundamentos de la Dirección de proyectos conocida como Guía del PMBOK. Por último, se revisan una serie de modelos de madurez de gestión de proyectos, los cuales permiten tener un marco de referencia que ayuda a superar lafalta de habilidades y competencia, además de ser un medio para mejorar la calidad en gestión de proyectos.

3.2. Gestión de proyectos
Como ya se mencionó, la Gestión de Proyectos es una dimensión dentro de un proyecto, por esta razón es conveniente revisar de qué manera el proyecto influye en la visión de cómo usar la gestión de proyectos. La gestión de proyectos intenta conseguir unaplanificación coherente con los objetivos de una organización y del propio proyecto, igualmente que el desarrollo del proyecto se acerque a lo planificado y supere las vicisitudes del medio y del día a día. Como una manera de proveer un lenguaje universal y común entre los profesionales de proyectos, el Project Management Institute ha desarrollado el PMBOK, un documento con el cual se espera que la prácticade gestión de proyectos se convierta en un cuerpo doctrinal y referencial para los profesionales del área. Por esta razón se presenta la gestión de proyectos desde el punto de vista del PMBOK.

3.2.1. Noción de gestión de proyectos
El concepto de proyecto admite varias definiciones por su amplio significado e integración en múltiples disciplinas. El proyecto es un sistema dentro del cualcoexisten dos dimensiones, la de gestión y la de construcción. Según esto, la gestión de proyectos es un sistema que debe construirse y ser adaptado al punto de vista de proyecto que se maneje.  Proyecto como producción de artefactos. Por gestión se entiende la programación de actividades y ver que se cumplan.  Proyecto como consecución de objetivos. El proyecto es un conjunto de actividades concretaspara un determinado resultado, y la gestión intenta que tales actividades cumplan con las necesidades presupuestas de antemano, siendo en esencia una anticipación a un objetivo o a un estado de realidades predefinidas.  Proyecto de acción. El proyecto persigue finalidades, sin necesidad de seguir un plan de trabajo. El proyecto es actuar siguiendo finalidades o fines y la gestión es poderanticiparse a las transformaciones o cambios de estado del proyecto y del entorno que se producen conforme la finalidad se va alcanzando o alejando.

Para ilustrar las diferencias entre el tipo de gestión de proyectos que uno u otro tipo de proyecto requiera, se puede decir lo siguiente:  En los primeros dos casos, el gestor de proyectos parte de conocer qué conseguir y para ello busca y se nutre...