planificacion del aprovisionamiento

Universidad de Panamá
Escuela de Administración de Empresas y Economía
Licenciatura en Ingeniería de Operaciones y Logística Empresarial
Logística de aprovisionamiento
Profesor:
Tema
Planificación del aprovisionamiento
“Los sabios son los que buscan la sabiduría; los necios piensan ya haberla encontrado.”
Napoleón I
Índice
Introducción
¿Qué es aprovisionamiento?
Diferenciasentre aprovisionar y comprar
Funciones del aprovisionamiento
Las principales actividades del proceso de la gestión de aprovisionamiento
Punto de partida. Descripción del aprovisionamiento en la empresa.
Planificación del aprovisionamiento en detalle
El ciclo de aprovisionamiento
Beneficios de una correcta planificación del aprovisionamiento
Ineficiencias y problemas
Herramientasutilizadas
Conclusión
Bibliografía

Introducción
El proceso de Aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que pone a disposición de la empresa, en las mejores condiciones posibles de cantidad, calidad, precio y tiempo, todos los materiales y productos del exterior necesarios para el funcionamiento de la misma y de acuerdo con los objetivos que la Dirección de la Empresa ha definido.
Comoplanificador de aprovisionamiento, su objetivo principal es equilibrar la demanda con el aprovisionamiento dentro de la cadena de logística de la empresa. El sistema le permite crear una producción viable y planes de aprovisionamiento para cubrir la demanda en la fecha solicitada y en la cantidad correcta. Se tienen en cuenta la demanda en forma de pedidos de cliente, las órdenes de servicio y laprevisión de la demanda, así como la demanda dependiente en forma de productos de entrada para las órdenes de producción.
La planificación del aprovisionamiento está muy integrada con la producción y las compras para facilitar una transferencia perfecta de la producción y las propuestas de compras para la ejecución.
Planificación del aprovisionamiento
¿Qué es el Aprovisionamiento?
El procesode Aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que pone a disposición de la empresa, en las mejores condiciones posibles de cantidad, calidad, precio y tiempo, todos los materiales y productos del exterior necesarios para el funcionamiento de la misma y de acuerdo con los objetivos que la Dirección de la Empresa ha definido.
Al respecto, Pacifico y Witwer (1983), "la planeación conducea la utilización más eficiente de los recursos disponibles en el proceso de producción, de manera que se puedan lograr los objetivos máximos que estén al alcance…"
Por otra parte, Ramírez (1991), define la Administración del Aprovisionamiento como "las tareas relativas a compra, almacenaje y distribución de materias primas y materiales empleados por las empresas de producción ycomercialización…"
Como planificador de aprovisionamiento, su objetivo principal es equilibrar la demanda con el aprovisionamiento dentro de la cadena de logística de la empresa. El sistema le permite crear una producción viable y planes de aprovisionamiento para cubrir la demanda en la fecha solicitada y en la cantidad correcta. Se tienen en cuenta la demanda en forma de pedidos de cliente, lasórdenes de servicio y la previsión de la demanda, así como la demanda dependiente en forma de productos de entrada para las órdenes de producción.
Además, la planificación del aprovisionamiento está muy integrada con la producción y las compras para facilitar una transferencia perfecta de la producción y las propuestas de compras para la ejecución. No obstante, el nivel de detalles en laplanificación puede definirse de forma distinta del de la ejecución. Por ejemplo, mientras que la planificación de la capacidad se encuentra en un nivel agregado para permitirle centrarse en la capacidad global suficiente, la fabricación puede crear una planificación de recursos detallada.
Con una planificación de suministro efectiva, su empresa será capaz de optimizar los niveles de inventario y la...