Planificación de la cadena de aprovisionamiento scp

En inglés "Supply Chain Planning", el término bruto designa el conjunto de los procesos, las operaciones y los sistemas de información del supply chain que apuntan a la planificación de los recursos que se basa en la previsión de la petición y teniendo en cuenta coacciones de la actividad planificada: plazos de aprovisionamiento, de fabricación, de distribución, costes de compras, de fabricación,de logística, capacidades de los proveedores, de la producción, de la distribución …

SCP es principalmente utilizada para nombrar los sistemas de información que permiten la gestión de los procesos logísticos y de la cadena de aprovisionamiento a los niveles siguientes:

Estratégico: definición de la estructura y la organización Supply chain,

Táctica: planificación de la actividad:producción, distribución,

Operacional: pilotaje de la ejecución y la gestión de los azares.

A menudo, hablamos de módulos de SCP.

La utilización de estos módulos SCP va a permitir definir y planificar el supply chain. Se apoyan en sistemas de información integrados como los ERPs. Son completados por los módulos SCEM y SCE que van a encargarse de la ejecución y la gestión de los azaresdel supply chain.

Los clientes de las SCP

Sobredimensionado para cadenas de suinistro "simples", este tipo de herramienta es util para problemáticas supply chain complejas como las de las grandes empresas industriales o de distribución:

Automoción: coacciones fuertes de fabricación, red de proveedores y de distribución vastos, producto complejo, competencia elevada …

GranDistribución: coacciones fuertes de compra, red de proveedores y de distribución vastos, coacciones fuertes de distribución (caducidad para productos alimentarios, cadena del frío que hay que respetar)

Funcionamiento de un SCP
1. Con el fin de planificar, es necesario definir y reunir datos esenciales:

La documentación o la nomenclatura producto: lista de todos los componentes o materias primeras(con las cantidades) utilizados para obtener el producto,

Las gamas de fabricación: modo operatorio detallado (procesos, herramientas, tiempos, materias...) de la fabricación de un producto dado.

La cartera de pedidos: todos los encargos cliente corrientes

Las existencias disponibles: clasificado por tipo de productos, localización, familia producto, mercados

2. Luego, estos datosson analizados por algoritmos que se apoyan en coacciones parametrizadas:

Coacciones comerciales y financieras

Menor costo,

Objetivos de existencias.

Fiabilidad de los plazos anunciados,

Entrega cuanto antes,

Coacciones de fabricación:

Especificidades productos de los sitios de fabricación

Ciclo muy largo de fabricación

Trabajo en ráfagas …

3. Por fin,el SCP (Supply Chain Planning ) o Planificación de la cadena de aprovisionamiento después de haber integrado estos datos y estas diferentes coacciones, establece indicadores en tiempo real para para ayudar al management a la toma de decisiones. Llamamos APS (Advanced Planning and Scheduling) el sistema de información que permite esta función.

2.4.-Planeación y programación de la compra.

Laplaneación de las compras, constituye un problema complicado, cuando los tiempos de espera son prolongados, especialmente cuando los proveedores señalan fecha de entrega de los materiales, posteriores a la fecha en que se pensaba concluir con los productos terminados
El Funcionario de Compras, deberá mantenerse enterado de los acontecimien¬tos, ya que su trabajo es adquirir los materiales y sino se comunica con sus colegas, difícilmente conocerá sus problemas, por lo que deben de asegurarse, que tanto las personas que hacen las requisiciones de compra, como quienes las planean o bosquejan, conozcan el tiempo que deberán esperar para que le sean surtidos materiales considerados como difíciles, éstos tendrán que requerirse con antici¬pación, si es posible antes de que se visualice su...