Planificacion Empresarial

PLANEACION: CONCEPTO E IMPORTANCIA.
La planeación consiste en fijar el curso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlos y las determinaciones de tiempos y números, necesarias para su realización.
La planificación es el proceso que incluye la determinación de estrategia general para alcanzar las metas, y eldesarrollo de una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.
La función de la planeación es parte integral del sistema administrativo (información-decisión), lo que implica fijar los objetivos organizacionales y señalar los medios para lograrlos. La planificación suministra una estructura, para la toma de decisiones integral a través de la organización. La planeaciónestratégica desarrolla planes integrales a largo plazo, con el propósito de realizar una misión global. La planeación táctica desarrolla planes a corto plazo, que se emplean en el nivel operativo y se implantan a través de tácticas detalladas. Entre ellos, en el nivel de coordinación, la dirección se encuentra involucrada en el paso de estrategias y tácticas, desarrollando políticas y procedimientosy coordinando la actividad de planeación.
Por lo tanto la planeación es, una función básica que suministra los medios con que los recursos humanos, manejan en la dimensión organizacional los problemas de un medio complejo, dinámico y siempre cambiante.
Importancia de la Planeación
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
*Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas oempirismos.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

* Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a lascondiciones objetivas.
* Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
* Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.* Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.
* Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.

CLASIFICACION DE LAPLANEACION

* Según su tamaño
* Macrospectiva: Abarca una problemática integral.
* Microspectiva: Abarca una problemática específica.
* Según su ámbito
* Integral: Comprende aspectos externos del medio en que se encuentra el objeto de estudio, internos, es decir el funcionamiento interno del sistema.
* Según su forma
* Programas.
* Proyectos.
* Según supropósito
* Estratégica: Tiende a crear condiciones y medios para llevar a cabo planes y programas.
* Trascendente: Busca producir cambios significativos en el sistema casi siempre a largo plazo.
* Resolutiva: La planeación a corto plazo y sus efectos son inmediatos.
* Según su duración
* Corto plazo: Planeación a un año
* Mediano Plazo: Planeación a cinco años
* Largo...