Planificación de recursos empresariales

6.7 Planificación de recursos empresariales (ERP)

ERP tiene una definición amplia, se usa en una variedad de maneras de decir el conjunto de actividades que una compañía participa en la gestión de sus recursos en toda la empresa. Esto puede actividades tan diversas como medio de planificación de productos, programas de ventas, compra de materiales, el mantenimiento de inventarios, y larealización de funciones de recursos humanos se define clásicamente. Mayor de software
empresas en el espacio ERP incluyen SAP, Lawson, SSA Global y Oracle. ERP es un tema candente en los círculos empresariales.

Antes de la ERP, las empresas deberían usar paquetes diferentes para distintas funciones de la empresa: inventario, ventas y distribución, finanzas, recursos humanos, y asísucesivamente. Diferentes paquetes fueron utiliza simplemente porque ningún vendedor tenía una oferta de producto que pueda cruzar todas estas diferentes disciplinas. Los paquetes de diferentes podría ser comprado o de cosecha propia. Para pasar los datos
entre las diversas funciones, una empresa que escribiría numerosos programas de interfaz a extraer datos de base de datos de una aplicación para suuso en otra aplicación.

El valor del software ERP

Con la introducción del ERP, una empresa puede tener esencialmente una solicitud única (o una único conjunto de aplicaciones proporcionadas por un proveedor único) y base de datos para todas sus actividades vitales funciones. El valor de este puede ser enorme. Debido a que todas las aplicaciones son integrado, un cambio en la actividad enun área de la empresa a través de ondas del sistema a todos los departamentos afectados para que pudieran reaccionar en consecuencia. Un aumento repentino en las ventas notifique al departamento de compras para aumentar los pedidos de materias primas, la recepción departamento de mirar hacia fuera para estas entregas, el departamento de fabricación para ponerse el equipo
para aumentar laproducción, de recursos humanos que más mano de obra serán necesarios para cumplir con las exigencias de el aumento de las ventas, etc

Soluciones ERP para la cadena de suministro (fabricación, compras, logística, almacenamiento, inventario, distribución, etc) son una parte importante del mercado. Soluciones para el suministro la cadena se extienden con frecuencia para incluir vínculos einterfaces con los proveedores y socios. ERP los vendedores también tienen diferentes ofertas para diferentes industrias.

Problemas generales de aplicación ERP

Hay varios elementos de la ERP a tener en cuenta al considerar la aplicación de un Sistema ERP. F ERP no es una actividad trivial de tamaño. Cierto sistemas ERP ejecutar en toda la empresa y, como tal, literalmente, afectan todos losaspectos del negocio de una empresa. F Debido a que el alcance de una aplicación ERP puede ser tan largo alcance, actúa como una lupa. Los problemas se revelan pronto en toda la organización. Por otra parte, problemas que nadie sabía de repente quedan expuestos. F Implantación de un sistema ERP es una experiencia desgarradora para una corporación.
Hay empresas que prosperan en el nuevosistema, la abrace como la salvación de sus negocios y explotar hacia adelante. Otros encuentran la medicina difícil de ERP una píldora muy difícil de tragar y, finalmente, la libertad bajo fianza a mitad de camino, dejando descontentos
empleados, clientes, proveedores y gritando a su paso (por no hablar de la apertura de la puerta de las demandas). La prensa profesional son igualmente lleno deéxito y historias de fracaso de las empresas que han pasado por las implementaciones de ERP.

Los costos de la implementación de ERP

Además de la conmoción una aplicación ERP puede causar, el coste de ejecución ERP será fácilmente en los cientos de miles de dólares y podría ir a las decenas de millones para las grandes y más complejos entornos. Por lo general, los mayores costos de una...