Nociones básicas de planificación empresarial

Nociones Básicas de Planificación Empresarial
(Misión, Visión, Objetivos, Estrategias, Planes de Acción)
1. ¿Qué es una organización?

Las organizaciones sean productoras de bienes materiales como alimentos, vestidos,
calzados o prestadoras de servicios como luz, teléfono o educación, son sistemas o
interrelaciones de trabajo, cuya razón de ser es la de satisfacer las necesidades de
unasociedad.
El concepto de organización en sentido amplio, refiere a estructura, orden, armonía,
equilibrio, bienestar.
Si nos centramos en el mundo de las instituciones o de las empresas, una organización
se basa en relaciones de trabajo (que implican orden, armonía, equilibrio), para producir
bienes o servicios.
Una organización está constituida por recursos humanos - personas -; por recursosmateriales - equipos, mobiliario - y por recursos financieros - dinero -, lo cual le
permite funcionar como un sistema y lograr sus objetivos dentro de la comunidad
donde se encuentra ubicada.

La Organización como un Sistema
( Insumos, procesos, productos )
Insumos:
•Recursos materiales:
Materias Primas,
Servicios Públicos.
Equipos, mobiliarios,
Material de oficinas.
• Información.•Recursos humanos.
•Recursos económicos.
•Proveedores
Procesos:
Administrativos, Tecnológicos y Humano-Sociales.
Los procesos son las secuencias de
actividades que permiten en una empresa
transformar los insumos en productos o
servicios.
Implican, por ejemplo, actividades de tipo
administrativas (presupuesto),tecnológicas (de conocimiento
de lo que se hace) y humano-sociales como elliderazgo, el trabajo en equipo, los valores de la empresa.
Productos 1):
Bienes
o
Servicios.
Clientes.
(1) Dependiendo del tipo de empresa, ésta debe dar beneficios económicos a sus propietarios e incidir en el mejoramiento
de la calidad de vida (ambiental y humana ) de la comunidad donde se encuentra.
Mecanismos de realimentación o mejoramiento de los
productos o servicios
ENTORNO
-ElPaís -
(La comunidad, los organismos oficiales, financieros (bancos), educativos, culturales, la competencia ,etc) se presenta una organización descompuesta en sus
diferentes elementos, esta caracterizaron de la empresa desde el punto de vista de su
productividad, nos lleva por otro lado a señalar, que existen diferentes clasificaciones o
tipos de organizaciones, las cuales pueden reunirse engrandes grupos, dependiendo
de su propietario, de lo que producen o de su tamaño.
En otro orden, las empresas pueden también clasificarse por su tamaño, así
tendremos la gran empresa (con cientos o miles de empleados), la mediana (hasta
con doscientos empleados), la pequeña (hasta veinte empleados) y la microempresa
(hasta cinco empleados).
2. Componentes de una Organización:
Independientementedel tamaño y de quien sea ”el dueño” de la organización, bien
sea el Estado, el Sector Privado, una Cooperativa o una Microempresa, para que ésta
pueda funcionar debe ser rentable y/o cumplir con sus objetivos y metas.
Por ello visualizaremos una organización desde sus diferentes aspectos e
interrelaciones, nexos que la hacen funcionar como un sistema.
En la Figura No.1. se observaronaspectos generales, ahora ahondaremos en alguno
de ellos, los cuales se enumeran a continuación:
2.1. Estrategia/ Planificación
2.2. Procesos
2.3. Estructura
2.4. Sistemas
2.5. Infraestructura
2.6. Desempeño
2.7. Finanzas.
2.8. Personal y conocimiento.
2.9. Cultura y Valores
2.10 Liderazgo

2.1. Estrategia/Planificación:
Con esta denominación se trata de englobar los aspectos relativos aplanificación
organizacional, es decir, cuando se habla de estrategia se hace referencia al conjunto
de acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta el entorno y las
características internas de la misma empresa.
Conindustria – Programa Coninpyme
Centro de Información
Isabel González: contenidista/compiladora
Así pues, la estrategia comprende la misión, la visión, los...