Planificacion En Los Servicios De Salud
Páginas: 6 (1398 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
ENSAYO 1. PLANIFICACIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD
La planificación es una tarea cotidiana que realizan comúnmente la mayoría de personas con el fin de anticipar un modo de actuar ante diversas situaciones. Lo anterior sucede porque la incertidumbre que plantea el futuro nos obliga a preveer y estar de alguna manera preparados para afrontar múltiples circunstancias.
Pero no solo las personasse enfrentan a dicha incertidumbre, las organizaciones de todo tipo también están sujetas a las constantes variaciones del entorno y los posibles efectos que éstas puedan tener sobre la entidad. Los servicios de salud, sean estos públicos o privados, no escapan a la necesidad de planificar sus actividades para responder de manera oportuna a los diversos escenarios que les plantea el futurosiempre en aras de cubrir las necesidades de su cliente meta, que normalmente son poblaciones muy vulnerables debido a la pérdida momentánea o definitiva de su estado de salud.
Una definición formal de planificación es planteada por Barquín (2002) quien la señala como “Un proceso mediante el cual se precisan objetivos y se asignan recursos para su logro, utilizando determinadas técnicas que sitúanen el tiempo y en el espacio las metas que se persiguen”
De la definición anterior vale la pena destacar algunos aspectos. En primer lugar, la planificación es un proceso, esto quiere decir que es una serie sucesiva y sistemática de etapas o fases. Además, requiere de objetivos los cuales deben cumplir la función de especificar claramente lo que se pretende lograr y cómo lograrlo. Así mismo, enla planificación hay que tomar en cuenta los recursos ya que siempre son limitados o escasos mientras que las necesidades son siempre ilimitadas. Esto último es especialmente cierto en nuestros sistemas de salud públicos, en donde se espera respuesta pronta de las autoridades y profesionales de salud ante amenazas específicas pero normalmente dichas exigencias no se acompaña de recurso extra porlo que el planificar y gerenciar de manera estratégica favorecería la priorización efectiva de las necesidades y por supuesto la optimización de los recursos disponibles, lo cual permitiría un abordaje más efectivo de la problemática planteada. Costa Rica fue testigo de un ejemplo concreto de este tipo de situaciones recientemente, ante la amenaza inminente del virus Influenza H1N1, el personalde salud puso en marcha estrategias de tipo preventivas y posteriormente de contención a fin de minimizar el impacto de dicho agente. Los altos mandos de la CCSS y El Ministerio de Salud marcaron las pautas generales a seguir pero fue cada Hospital, Área de Salud y Oficina del Ministerio de Salud quienes debieron encargarse de aplicar medidas prontas y urgentes de acuerdo a su propia realidad y envirtud de sus propios recursos y limitaciones. Vemos por lo tanto, como la planificación debe valerse de diversas técnicas que le permitan ir desarrollando las diferentes etapas del proceso con el fin de anticiparse a los posibles escenarios. También, un proceso de planificación depende del tiempo y del espacio, o sea, para qué periodo se planifica y en que lugar se va a implementar el plan.Finalmente, el propósito de la planificación radica en el cumplimiento de metas que aseguren la respuesta más adecuada ante los posibles cambios que plantea el futuro. Volviendo al ejemplo del virus H1N1, los centros de salud no contaban con información inequívoca sobre la naturaleza mutagénica del virus, sobre el número de pacientes que se verían afectados o sobre la efectividad de la incipientevacuna. Pese a esto se planearon, estructuraron y pusieron en marcha medias con el fin de coordinar esfuerzos desde tanto inter como intra hospitalarios e institucionales a fin de hacer frente a la pandemia hasta que esta dejara de representar una amenaza inminente y mortal para su población a cargo.
Por otra parte, tal como se mencionó en el párrafo anterior, la planificación es un proceso y...
La planificación es una tarea cotidiana que realizan comúnmente la mayoría de personas con el fin de anticipar un modo de actuar ante diversas situaciones. Lo anterior sucede porque la incertidumbre que plantea el futuro nos obliga a preveer y estar de alguna manera preparados para afrontar múltiples circunstancias.
Pero no solo las personasse enfrentan a dicha incertidumbre, las organizaciones de todo tipo también están sujetas a las constantes variaciones del entorno y los posibles efectos que éstas puedan tener sobre la entidad. Los servicios de salud, sean estos públicos o privados, no escapan a la necesidad de planificar sus actividades para responder de manera oportuna a los diversos escenarios que les plantea el futurosiempre en aras de cubrir las necesidades de su cliente meta, que normalmente son poblaciones muy vulnerables debido a la pérdida momentánea o definitiva de su estado de salud.
Una definición formal de planificación es planteada por Barquín (2002) quien la señala como “Un proceso mediante el cual se precisan objetivos y se asignan recursos para su logro, utilizando determinadas técnicas que sitúanen el tiempo y en el espacio las metas que se persiguen”
De la definición anterior vale la pena destacar algunos aspectos. En primer lugar, la planificación es un proceso, esto quiere decir que es una serie sucesiva y sistemática de etapas o fases. Además, requiere de objetivos los cuales deben cumplir la función de especificar claramente lo que se pretende lograr y cómo lograrlo. Así mismo, enla planificación hay que tomar en cuenta los recursos ya que siempre son limitados o escasos mientras que las necesidades son siempre ilimitadas. Esto último es especialmente cierto en nuestros sistemas de salud públicos, en donde se espera respuesta pronta de las autoridades y profesionales de salud ante amenazas específicas pero normalmente dichas exigencias no se acompaña de recurso extra porlo que el planificar y gerenciar de manera estratégica favorecería la priorización efectiva de las necesidades y por supuesto la optimización de los recursos disponibles, lo cual permitiría un abordaje más efectivo de la problemática planteada. Costa Rica fue testigo de un ejemplo concreto de este tipo de situaciones recientemente, ante la amenaza inminente del virus Influenza H1N1, el personalde salud puso en marcha estrategias de tipo preventivas y posteriormente de contención a fin de minimizar el impacto de dicho agente. Los altos mandos de la CCSS y El Ministerio de Salud marcaron las pautas generales a seguir pero fue cada Hospital, Área de Salud y Oficina del Ministerio de Salud quienes debieron encargarse de aplicar medidas prontas y urgentes de acuerdo a su propia realidad y envirtud de sus propios recursos y limitaciones. Vemos por lo tanto, como la planificación debe valerse de diversas técnicas que le permitan ir desarrollando las diferentes etapas del proceso con el fin de anticiparse a los posibles escenarios. También, un proceso de planificación depende del tiempo y del espacio, o sea, para qué periodo se planifica y en que lugar se va a implementar el plan.Finalmente, el propósito de la planificación radica en el cumplimiento de metas que aseguren la respuesta más adecuada ante los posibles cambios que plantea el futuro. Volviendo al ejemplo del virus H1N1, los centros de salud no contaban con información inequívoca sobre la naturaleza mutagénica del virus, sobre el número de pacientes que se verían afectados o sobre la efectividad de la incipientevacuna. Pese a esto se planearon, estructuraron y pusieron en marcha medias con el fin de coordinar esfuerzos desde tanto inter como intra hospitalarios e institucionales a fin de hacer frente a la pandemia hasta que esta dejara de representar una amenaza inminente y mortal para su población a cargo.
Por otra parte, tal como se mencionó en el párrafo anterior, la planificación es un proceso y...
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