Planificacion estràtegica y de marketing

La planificación estratégica abarca todas las departamentos de la empresa, para ser diferente y así obtener una o varias ventajas competitivas.

En las siguientes afirmaciones te dan la clave de loque es estrategia.

1.La estrategia no es una respuesta a las fluctuaciones a corto plazo, en las operaciones o en el entorno. Su preocupación fundamental es mejorar lo actual, salvo que tenga unfuerte impacto en el negocio, afectándolo significativamente por sus consecuencias.

2.La estrategia no es un conjunto de números proyectados para tres o cinco años. No es un ejercicio deextrapolación basado en el balance y la cuenta de resultados de este año. Más bien está centrada en la calidad y textura del negocio; los nuevos servicios, la posición en el mercado, las políticasgubernamentales, la aparición de nuevos competidores, etc.

3.La estrategia no es un plan funcional ni siquiera cuando es a largo plazo. Es un punto de vista general, integrador de otros planes, fijandoprioridades y ponderando los riesgos.

4.No es la explicación del presupuesto del año que viene. Es un plan a un plazo más largo, que señala la dirección y el tono de los planes a corto plazo.

5.No esestablecer un listado de intenciones, ni seleccionar una posición atractiva dentro de un futuro imaginado. Habrá de ser alcanzable en términos y deberá identificar las formas para lograr una superioridadfrente a los competidores.

6.No es una idea genial. Es un proyecto que implica a la totalidad y genera un espíritu de grupo.

“Estrategia es elaborar un modelo que revele, las misiones, objetivosy metas, así como las políticas y planes esenciales para lograrlos, conociendo nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de nuestro sector, de los clientes, de nuestros competidores,de nuestra sociedad, etc.”

Mientras en el plan de marketing, se analizan las variables del producto, precio, distribución, publicidad, mercado, etc....

Un plan de marketing también puede ser...