planificacion estrategica corporativa

Dimensiones de la planificación estratégica corporativa
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en lasorganizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican en la entidad por medio de las dimensiones de la estrategiacorporativa que se enumeran a continuación
Dimensión de ensamble
Dimensión de congruencia
Dimensión de seguimiento
Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientesconceptos según Salvador Andrade Romo:
1. Metas corporativas de la Compañía: Es el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad yeconómicas de los accionistas de la compañía.
2. El segundo componente de la estrategia corporativa es el concepto de ensamble de la firma: este guía la manera cómo la compañía desea agregar nuevosnegocios a su portafolio para conjugar/hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia. Por ejemplo, el concepto de congruencia sería la base para decidir si la firma ingresa a nuevos sectoresmediante el desarrollo interno de nuevos negocios o si busca en el exterior alianzas o se decide por las adquisiciones.
3. El tercer componente es el concepto de congruencia: Este guía la maneracómo los planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor económico por medio del apalancamiento estratégico. Este concepto ofrece también las bases para elegirlos nuevos sectores en los cuales la firma desea competir Estrategia y gestión de los contenidos y procesos de enseñanza aprendizaje en el Sistema Modular
4. El cuarto componente de la estrategiacorporativa es el concepto de seguimiento: este especifica cómo la firma controlar y motivar a sus directivos en cada unidad de negocios para lograr los beneficios explícitos en su concepto de...