Planificacion Estrategica de negocios

Planificación Estratégica de Negocios.

1. Administración Estratégica: Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos.
Esto implica que se pretende integrar a todas las áreas de la organización, tales como; la administración, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, laproducción, las operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información con el fin de obtener el éxito de la organización.

2. Beneficios de la Administración Estratégica: Permite que la organización tome Parte Activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas, en lugar de sólo responder y, porconsiguiente puede mejorar el control de su destino.
La Participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren. Cuando los gerentes y empleados se involucran en el proceso de la planificación estratégica, se adueñan de la estrategia y se sienten comprometidos con el éxito de la organización. Lo peor que puedan hacer los estrategas es elaborar sólo los planesestratégicos y después entregárselos a los gerentes de operaciones para que los ejecuten.
La Comprensión y el Compromiso de los miembros de la organización, son otros de los beneficios importantes. Cuando los Gerentes y los empleados comprenden qué hace la organización y por qué, muchas veces se sienten parte de la empresa y se comprometen a ayudarla. Es asombroso lo creativos e innovadores que sevuelven los gerentes y los empleados cuando comprenden y respaldan la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa.
Este proceso brinda la oportunidad de facultar, es decir, ceder al personal el poder de decidir. (Empowerment).
La Planificación Estratégica genera Beneficios Financieros tales como; maximizar las ventas, la rentabilidad, la productividad, entre otros; mucho mas altasque las empresas que no aplican este proceso. Las empresas que obtienen resultados superiores toman decisiones más informadas y anticipan muy bien las consecuencias a corto y a largo plazo. Por otra parte, las empresas que obtienen malos resultados, suelen realizar actividades miopes y no reflejan bien los pronósticos de las condiciones futuras, se concentran en ver sólo el árbol y no el bosque ensu totalidad.
La Planificación Estratégica genera Beneficios no Financieros tales como; mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, incremento de la productividad de los empleados, reduce la resistencia al cambio; ayuda a ver al cambio como una oportunidad y no como una amenaza.

En resumen, la planificación estratégica produce lossiguientes Beneficios:
A. Permite identificar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
B. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
C. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
D. Reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos.
E. Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.F. Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado.
G. Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a corregir decisiones equivocadas o improvisadas.
H. Constituye un marco para la comunicación interna del personal.
I. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
J. Ofrece una base para delimitar lasnecesidades individuales.
K. Fomenta el razonamiento anticipándose a los hechos.
L. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades.
M. Propicia una actitud positiva ante el cambio.
N. Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administración de un negocio.

3. El Modelo de la Planificación Estratégica: Todo modelo representa algún tipo de...