Planificacion Estrategica En Un Hospital

PLANIFICACION ESTRATÉGICA EN UN HOSPITAL
1.- ¿Usted considera que en su lugar de trabajo se avanza con lineamientos estratégicos claros, compartidos y conocidos por todos los funcionarios/as?Argumente su respuesta considerando mejorar la situación actual.
R.- Considero que el Hospital avanza con lineamientos estratégicos que incluyen la calidad de la atención a los usuarios, lasustentabilidad económica de la institución, el cumplimiento de las metas determinadas por el nivel central y la información clara y oportuna a la comunidad, pero no son claros, compartidos ni conocidos por todoslos integrantes de la institución, solo por el nivel jerárquico superior que trabaja para cumplir dichos lineamientos, lo que genera conflictos dentro de la organización en especial con los gremiosrepresentantes de los diferentes estamentos.
Para mejorar la situación actual en que los lineamientos estratégicos no son claros, compartidos ni conocidos por todos los integrantes de la institución,es necesario realizar una Planificación Estratégica Participativa que permita trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia y que promueva la participación y adhesión de todos los miembrosde la comunidad hospitalaria, a través de la conformación de equipos multidisciplinarios integrados por funcionarios que tengan un mayor compromiso con la organización y que sean representantesvalidos de sus pares, cuyas funciones serán:
* Diagnosticar la situación actual (análisis de brechas institucionales).
* Establecer las acciones que se tomarán para llegar al futuro deseado.
*Coordinar los propósitos institucionales de modo que no generen conflictos.
* Compatibilizar los propósitos personales con los objetivos globales de la organización.
* Crear estrategias demejoramiento tales como programas, proyectos, planes y actividades encaminadas a mejorar las condiciones en salud de la comunidad, mejorar la calidad de la atención y dignificar la función de los...