Planificacion estrategica

LA PLANIFICACION
DEFINICIONES:
La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir seleccionar entre diversas alternativas de acción futuras. Así la planificación provee un enfoque racional para realizar la visión de futuro. Toda definición de planificación involucra:
•  El objeto, valores, visión, misión, objetivos ymetas, son los fines hacia los que se encauza el proceso de planeación. (ideal o filosófica)
•  El Futuro, la planeación efectiva depende de la valoración exacta del futuro. (diagnóstico)
•  El proceso, la valoración exacta del futuro depende de una buena valoración analítica basada en la experiencia de las tendencias y causas del pasado (estrategias).
La planificación se direcciona enfunción a la filosofía adoptada:
•  De satisfacción, alcanzar lo justo y necesario.
•  De optimización, maximizar los resultados y minimizar el uso de recursos.
•  De adaptación, evolucionar adaptándose constantemente al medio.
  
CLASES DE PLANES:
Existen cuatro tipos de planes; que están relacionados con:
•  Los métodos, se denominan procedimientos.
•  El dinero, se denominanpresupuestos.
•  El tiempo, se denominan programas.
•  Los comportamientos, se denominan normas o reglamentos.
En función al grado de amplitud, estas pueden derivarse en planes:
•  Estratégicos, que ofrecen una estructura para orientar el pensamiento y la acción.
•  Operativos o tácticos, es la operativización de los objetivos en el corto plazo.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el proceso de:1. Decidir una Vision y una Misión,
2. Diagnosticar los ambientes externo e interno de la organización,
3. Desarrollar metas generales.
4. Crear y seleccionar estrategias generales a seguir; y
5. Asignar recursos para lograr las metas de la organización.
El objetivo esta en elaborar estrategias que aborden en forma efectiva las oportunidades y amenazas del medio ambiente conrelación a las fortalezas y debilidades de la organización.
Lo que involucra básicamente las siguientes etapas:
 
Visión y Misión. Una Visión expresa las aspiraciones y propósito fundamentales de una organización, por lo general apelando a los corazones y las mentes de los miembros. La declaración de una visión puede agregar alma a uan declaración de misión, si carece de una. Una misión es elproposito o razon para existir de la organización. Una declaración de misión con frecuencia responde preguntas básicas, como estas :
1. ¿En qué negocios estamos?
2. ¿Quiénes somos?
3. ¿De qué se trata lo que hacemos?
Metas. Las metas de la organización son los resultados que los gerentes y otros han seleccionado y estan comprometidos a lograr para la supervivencia a largo plazo y elcrecimiento de la empresa. Estas metas pueden expresarse tanto de forma cuantitativa como cualitativa (Lo que se va lograr, cuanto se va lograr y para cuando se va a lograr).
Diagnóstico. Al analizar la situación estratégica de la compañia, se debe responder a la siguiente pregunta: ¿Cuales son los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas?.
Por lo general, las fortalezas de unacompañia representan activos competitivos, las debilidades representan pasivos competitivos. Las fortalezas/activos de una organización deben superar las debilidades/pasivos por un amplio margen. La matriz EFI, es un análisis de sensibilidad de los factores internos.
EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)
FACTORES INTERNOS | PESO RELATIVO | VALORACION | PONDERADO |
Personal | 0.20 | 1 |0.20 |
Operaciones | 0.20 | 2 | 0.40 |
Marketing | 0.20 | 3 | 0.60 |
Finanzas | 0.20 | 4 | 0.80 |
Logistica | 0.20 | 3 | 0.60 |
TOTAL | 1.00 |   | 2.60 |
Fortaleza alta 4      Debilidad alta 1
Fortaleza baja 3     Debilidad baja 2
Las oportunidades y amenazas no solo afectan la situación de la empresa, sino que presentan la necesidad de adaptarse, orientandose a la...