Planificacion estrategica

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÓN SUPERIOR.
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE POLICIA CIENTÍFICA
DirecciÓn DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA.
MAESTRÍA: GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN POLICIAL

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: MATRICES DE ANÁLISIS DE LA TRAYECTORIA INSTITUCIONAL, ANÁLISIS DEL ENTORNO, DE LA SITUACIÓNINSTITUCIONAL, MATRIZ DOFA.

Cátedra:
Planificación Estratégica
Profesor: Mgsc. HENRRY ACHIQUE





Realizado Por:
García, Carlos
Luna, Jesús
Luna, Robin
Marín, Duilian

Porlamar, Julio de 2010
INTRODUCCION

Las organizaciones son centro de análisis de las ciencias que persiguen el estudio y la optimización de las relaciones interpersonales, en particular las que se establecenen la actividad laboral. La cultura y en especial los valores, han sido eje de estos análisis, de manera que hoy se observa a la organización como forma de expresión de la conciencia humana y se focalizan sus aspectos subjetivos, ideológicos y simbólicos, lo que permite la comprensión de ésta como sistema social, reconociendo su potencialidad como contexto desarrollador, tanto en el ordeneconómico como en el personal.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxitoorganizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos dela empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
Planificar significa que losejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Además los planes son la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; los miembros de la organizacióndesempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entornoexterno, entre otros aspectos.
Por otro lado,  existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación: los eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los elevados gastos que implica, entre otros.

PLANIFICACIONESTRATEGICA
Conceptualización de la planificación y estrategia.
La planificación desde el punto conceptual se enmarca en dos vertientes que son complementarias una de la otra: Según Corredor J., (1983). Desde el punto de vista técnico:
La planificación es considerada como un proceso que se lleva a cabo dentro del límite de la política y la administración, a través del cual se hacen más...