Planificacion Estrategica

Introducción.

En este trabajo nos hemos se desarrollarán los aspectos básicos referentes a la planificación estratégica de las empresas y sus unidades estratégicas de negocio.

Definir las 3 claves de la Planificación Estratégica
 Gestionar los Negocios – inversión
 Beneficios de cada Negocio – Tasa de Crecimiento del Mercado y posicionamiento
 Planificación Estratégica de laEstrategia :Desarrollo para conseguir objetivos a largo plaza.
La Planificación y el Marketing deben tener como finalidad conjunta contribuir al éxito a largo plazo de la empresa turística.






















1.1 Planificación Estratégica de las Empresas.

Niveles de una Organización:

1. Nivel Corporativo
Responsable del diseño de una Plan Estratégico para guiar alconjunto de la empresa.
2. Nivel de División
Cada división establece un plan que cubre la asignación de fondos para apoyar a esa unidad de negocios dentro de esta división
3.- Nivel de Area de Negocio
Cada unidad de negocio establece a su vez su Plan Estratégico para asegurar la rentabilidad futura
4 – Nivel de Producto: desarrolla un plan de marketing para conseguir sus objetivos en elmercado.

1.1.1 Planificación Estratégica Corporativa.
El entorno empresarial se ha vuelto cada vez más complejo, más dinámico y más incierto, haciendo más vulnerables a las empresas y a la vez ofreciendo más oportunidades de desarrollarse satisfactoriamente. La práctica de la planificación estratégica permite a las empresas adaptarse y responder a un mercado en permanente cambio, ademásdesarrollar y mantener un ajuste viable entre sus objetivos, recursos y oportunidades.
La planificación estratégica es el proceso de mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía y las cambiantes oportunidades del mercado. Su objetivo consiste en modelar y reestructurar las áreas de negocio y producto de la compañía de forma que den beneficios y crecimientossatisfactorios, la esencia es identificar las oportunidades y amenazas actuales las cuales al combinarlas con las fortalezas y debilidades de la empresa, proveen a la compañía de bases para definir a dónde se quiere llegar en el futuro.

1.1.1.1 El Proceso de Planificación Estratégica.
Figura #1. Proceso de Planificación Estratégica Corporativa.


Misión Corporativa.
La misión debe basarse en cincoelementos la historia, cada empresa tiene una historia de objetivos, políticas y progresos las preferencias de los actuales dirigentes, quienes dirigen la empresa tienen sus objetivos y visiones personales. El entorno de mercado influye en la misión de la organización, este define las principales amenazas y oportunidades que deben tenerse en cuenta. Los recursos de la compañía determinan quémisiones son posibles las empresas deben basar su misión en las ventajas competitivas.
En el desarrollo de una declaración de misión orientada al mercado, la gerencia deberá evitar hacer su misión demasiado estrecha o demasiado amplia. Cada paso de ampliación indica nuevas oportunidades, pero también puede llevar a la compañía a aventuras poco realistas más allá de sus capacidades. La misión debecentrarse en un número limitado de objetivos, debe ser motivadora y destacar las políticas que la empresa decide honrar.
Identificación de las Unidades Estratégicas de Negocio.
Los negocios deben verse como un proceso de satisfacción de clientes, no como un proceso de producción de bienes (Levitt,1960). Los productos perecen pero las necesidades básicas permanecen.
Una unidad estratégica denegocio (UEN) se puede definir sobre la base de tres dimensiones: el público objetivo a quien se atenderá, las necesidades que se tratan de llenar y la tecnología que satisface dichas necesidades (Abell, 1980).
Una UEN puede ser una o más divisiones de la compañía, una línea de producto dentro de una división, o a veces un solo producto o marca. Tienen las características de ser un único...