Planificacion Estrategica

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Rafael Belloso Chacín

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Contaduría Pública

Cátedra: Principios Administrativos I

Sección: P211

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Planificación estratégica de la empresa:

“TEQUEÑOS EL PATRON, C.A”

Presentado por:

Alberto Lanciato

Maracaibo; Diciembre de 2010

Esquema

1. Reseña Historia de laempresa.

2. Misión empresarial.

3. Meta y Objetivos de la empresa.

4. Matriz Interna y Externa de la empresa.

5. Matriz FODA de la empresa.

6. Constancia de entrevista a la empresa.

Desarrollo

1. Reseña Histórica de la empresa: Esta es una empresa familiar de más de 17 años de trayectoria, se dedica a la fabricación y venta, al mayor y detal de tequeños ypasteles; en sus inicios fue denominada “Señor Tequeño”, siendo refundada con el nombre “Tequeños el Patrón” en el año 2005. Se encuentra ubicada en la ciudad de Maracaibo en la calle 69A con esquina Calle 15 “Delicias” al lado del nuevo restorán “Bravo Café”, siendo esta su única sede actualmente.

2. Misión empresarial: No tiene, por ello la redactare a continuación: “Brindar a susconsumidores marabinos comida rápida de calidad, a precios razonables y resaltando el sabor y la cultura gastronómica zuliana, En un ambiente confortable y seguro”.

3. Meta y objetivos de la empresa:

Meta: “Incrementar sus ventas en un 25% anual, manteniendo la calidad del producto”.

Objetivos:

✓ Invertir un 10% de los ingresos en infraestructura para ampliar las aéreas decocina y despacho en un periodo de 12 meses

✓ Buscar nuevos proveedores que ofrezcan materia prima de mayor calidad a precios razonables.

✓ Reducir en un 5% el costo de la mercancía contactando nuevos proveedores que ofrezcan la misma calidad.

4. Matriz Interna y Externa de la empresa:

Fortalezas:

1. Experiencia gerencial en el campo de la empresa.

2. Largatrayectoria histórica en la ciudad.

3. Instalaciones apropiadas para la fabricación y venta de los productos.

4. Personal capacitado en sus aéreas de desempeño.

Oportunidades:

1. Créditos bancarios al sector PYME.

2. Inversiones en otras sucursales.

Debilidades:

1. Personal sin sentido de pertenencia a la empresa.

2. Falta de inversión en la infraestructurapara comodidad del cliente y de los empleados.

3. Desmotivación de los empleados a la hora de realizar el trabajo asignado.

4. Políticas de la empresa no buscan maximizar los resultados esperados

Amenazas:

1. Políticas Gubernamentales de expropiación.

2. Escases de materia prima para la producción.

3. Irregularidades en los servicios públicos.

AnálisisCuantitativo Interno:

|Factores |Ponderación |Clasificación |Resultado ponderado |
|Experiencia gerencial en el | | | |
|campo de la empresa. |0.18 |4 |0.72|
|Larga trayectoria histórica en | | | |
|la ciudad. |0.18 |4 |0.72 |
|Instalaciones apropiadas para la| | ||
|fabricación y venta de los | | | |
|productos. |0.10 |4 |0.40 |
|Personal capacitado en sus | | |...