PLANIFICACION ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD PERUANA UNION
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD
PROESAD











Curso : Contabilidad Gerencial
Tema : Planificación Estratégica
Profesora : Maria Ruestas
Integrantes : Gutierrez Huaroto Liliana
Duran Gamboa Dory Ambar
CABALLA TORRES, ASTRID

CASTRO, EMMA



INDICE

I. INTRODUCCION

II. ¿QUE ES LAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
Definición
Tipos y posiciones de planificación
Filosofía de la Planificación Estratégica
Objetivos de la Planificación Estratégica
Importancia de la Planificación Estratégica
Características de la Planificación Estratégica
Consecuencias de la Falta de Planificación Estratégica
Gerencia Estratégica y Planificación Estratégica

III. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAProceso de Planificación Estratégica
Análisis Estratégico
Elección estratégica
Implementación de la estrategia

IV. MODELOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Modelo 1, 2, 3, 4, 5, 6

V. COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.- Componentes de la Planeación
2.- Principios Corporativos
3.- Diagnostico estratégico
4.- Opciones Estrategicas
5.- Formulacion Estrategica
6.-Difusion Estrategica

VI. EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Analisis de Brechas
Formas de cerrar Brechas
Cuando no se puede cerrar brechas
Contingencia Especifica para la Organización

















I. INTRODUCCIÓN
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitudy magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poderlograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.














II. ¿QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

Definición
Esel proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta ópera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.
Everett Adams.
Para comprender el concepto de Planificación Estratégica, se debe definir primero lo que significa la Planificación como Función Administrativa, la cual seexpone a continuación:
Planificación como Función Administrativa
Obedece a orientaciones temporales que pueden o no favorecer a las estrategias. Estas orientaciones son cuatro, definidas a continuación: Reactivista, Inactivista, Preactivista, Interactivista.
Orientación Reactivista:
No les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurre; tienden a entrar al futuro de cara alpasado, por lo que tienen una visión más clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen.
 Prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia.
 Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia.
 Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente.
 En las organizaciones reactivistas se planifica deabajo hacia arriba.
 La planificación reactivista trata los problemas separadamente, no sistemáticamente, por lo que pasa por alto las propiedades esenciales del todo y muchas de las propiedades importantes de las partes individuales.
Orientación Inactivista:
 Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están.
 Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
 Las...