planificacion estrategica

Introducción

Desde tiempos pasados conocer lo que el futuro nos depara y la mejor forma en como debemos actuar para alcanzar nuestras metas han intrigado y atemorizado a la humanidad. Hoy en día con el uso de la tecnología y de variadas herramientas que se han ido sumando a las metodologías de planificación estratégica nos permite plantearnos futuros escenarios tras un previo análisis dela situación actual de cada empresa. Con ello nos abre posibles caminos a seguir donde nuestro criterio elegirá la mas conveniente.

Hoy por hoy es considerado un buen plan estratégico aquel que logre un excelente análisis de la situación de la empresa, pues nos permite elegir el camino correcto que nos evitara posibles errores al llevarlo a la práctica. Así mismo es fundamental la interaccióndel ambiente personal y organizacional, ya que nos ayuda a crear estrategias que potencien las fortalezas internas y las oportunidades externas de las empresas, por lo tanto, la clave del éxito de una buena gestión de empresas radica en la planificación estratégica y su implementación.


Desarrollo

En primer lugar, la planificación estratégica nos permite identificar los objetivos queuna empresa desea lograr y analizarlos en profundidad. Es fundamental para toda empresa definir el propósito y el que hacer, pues sin objetivos y metas claras es casi imposible organizar nuestras acciones día a día. Se sabe que al realizar este análisis los integrantes de la organización están obligado a responder interrogantes como: ¿Quiénes somos?, ¿Qué objetivos buscamos?, ¿Qué haremos paralograr el propósito?, ¿Por qué lo hacemos?, ¿Para quienes trabajamos?. Además este análisis nos permite plantearnos nuestra misión como empresa y tener una visión macro del entorno en relación a las decisiones tomadas en un futuro, pero no tan solo eso, sino que también nos permite conocer la identidad de la organización; sus principios, valores, políticas de la empresa, etc. Todo esto son aspectosfundamentales para inducir el actuar de los individuos en función a los objetivos, propósitos, o procesos a alcanzar dentro de una empresa. Así mismo nos facilita la resolución de conflictos y la unificación del personal para así trabajar juntos ante objetivos en común. El tener conocimiento de todos estos aspectos mencionados anteriormente nos ayuda a conocer anticipadamente las causas y efectosque se producirán al momento de llevar a cabo ciertas acciones realizadas por personal de distintos niveles o decisiones tomadas por directivos de altos niveles.


Para el banco interamericano de desarrollo BID, EIAP, FGV,

“(…) Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situacióndeseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación” (1)

En segundo lugar, para lograr una buena gestión de empresas es fundamental identificar los factores externos que pueden afectar a la organización tanto como elementos de carácter económico,político, social, cultural, demográfico, jurídico, ecológico, y tecnológico, son fundamentales para analizar la situación en que se encuentra la empresa, ya que estos se interrelacionan entre sí con los aspectos internos tales como las fortalezas y debilidades que tenemos como empresa. Una de las herramientas mas conocida es el FODA (fortalezas-oportunidades-debilidades-amenazas) el cual no tansolo analiza elementos externos (oportunidades-amenazas) sino que también internos (fortalezas-debilidades), en donde su propósito es examinar la interrelación que tiene la empresa con su entorno competitivo. Este análisis puede ser realizado a todos los niveles de la empresa y/o a su vez a los diferentes departamentos o áreas en que este estructurada una organización, tales como departamento de...