planificacion estrategica



UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA



Elaboración de un Plan Estratégico para la Empresa Exclusivas Eléctricas Oriente C.A.



Profesora:
Bachilleres:Maturín, Enero de 2013
Introducción
El ambiente competitivo que existe hoy en día, se ha generado en gran parte al desarrollo constante de la Tecnología, de la sociedad, de la economía y de los conocimientos (informaciones basadas en Internet), etc. Esto ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocios, para no solamente adaptarse a este ambiente, sino para lograr unaventaja competitiva. Para lograr esta adaptación, las empresas se han visto forzadas a realizar análisis exhaustivos para poder cambiar las nuevas tecnologías con los procesos de negocio y de esta forma cubrir de una manera más eficiente las necesidades de sus clientes sin olvidar sus objetivos empresariales. Estos análisis y modificaciones han generado innumerables tendencias tales como lareingeniería entre otros.
En este sentido, la planificación estratégica es un factor fundamental para que una empresa u organización de cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificación será aquella que se realice partiendo de un análisis de la situación actual de la empresa, permitiendo que se pueda observar con claridad las vías más correctas a seguir una vez el plan sea establecido. Porlo tanto, todas las estrategias empresariales tienen que ser revisadas continuamente, para no perder la perspectiva de los objetivos que realmente se quieren lograr.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implicaque cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.También es importante señalar, que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que la va a regir, la misión es fundamental, pues ésta representa las funciones operativas a ejecutarse en el mercado y lo que se pretende suministrar a los consumidores.
Enrelación a lo anterior, existen matrices estratégicas que cualquier empresa puede hacer uso como parte de sus estrategias, la cual permiten identificar y analizar fortalezas ydebilidades de la organización o programa, así como las oportunidades yamenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo. En el presente trabajo se aplicarán estas matrices a la empresa Exclusivas Eléctricas OrienteC.A., con ejemplos prácticos para visualizar más a fondo los análisis que pueden realizarse de ellas, y también se detallará la importancia de una misión y visión correctamente formulada en una empresa.
CAPÍTULO I

1. ESTUDIO DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL

1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Exclusivas Eléctricas Oriente C.A. Rif J-30956720-9, tiene como eslogan de la compañía “Cables Baratos”y está situada en la Urbanización La Manga, Carrera. 5, Local 31, Maturín Estado Monagas. Es una empresa que se dedica a la venta, suministro y distribución decables industriales (principal producto), de materiales y equipos como cables, tableros, breakers, electro cables y materiales eléctricos, ofreciendo servicios de ayuda y asesoría a sus clientes a la hora de comprar cualquiera de susproductos, atendiéndolos con un alto grado de honestidad y responsabilidad a la vez que contribuye en el desarrollo de la industria eléctrica, petrolera y comercial.
1.1.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Figura 1.Estructura de la Empresa Exclusivas Eléctricas Oriente C.A.

Fuente: Coordinador de compras
1.2 SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
Exclusivas Eléctricas Oriente C.A. es una empresa...