Planificacion Estrategica
Páginas: 8 (1860 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2011
Construir el Plan Estratégico Institucional, para realizar esta actividad, debe cumplir con las siguientes actividades:
* Conformar un equipo conductor, con la participación de varios actores sociales que estén dispuestos a participar activamente en este proceso.
* Organizar un Plan de Trabajo, que debe ser estrictamente cumplido.
* Sistematizar el trabajo realizado según el siguiente orden:- Introducción: Destacando la importancia de la Planificación Estratégica, la metodología utilizada.
- Desarrollo del trabajo: Describiendo paso a paso todo el proceso.
- Conclusiones: Tomando en cuenta y relacionándolas con los resultados obtenidos en cada paso.
La PlanificaciónEstratégica es una herramienta para orientar la ejecución de los recursos al cumplimiento de las funciones primordiales de cualquier Institución que se jacte de tener una excelente y responsable organización.
El Plan Estratégico Institucional (PEI), es una manera de enfrentar y resolver los problemas de una Institución y de cada una de sus unidades conformantes, y se refleja en una adecuadaformulación y ejecución.
Los P.E.I. se formulan en términos de objetivos, medibles, verificables, cuantificados en términos de costos y resultados esperados, y que se integran en el Plan Estratégico Institucional 2011, acorde con la disponibilidad de recursos de cualquier Institución.
La fase de formulación del PEI se efectuará en coordinación con la Oficina de Planificación, utilizándose losformatos establecidos en los anexos que se redactarán en un Consejo o Comité que se debe de ejecutar antes de iniciar la constitución del P. E. I., a fin de facilitar el proceso de registro de los mismos.
Cada Representante de las Unidades, es responsable por la formulación del P. E. I. en los plazos previstos en la presente directiva.
Estructura de los Planes EstratégicosInstitucionales
Los Planes Estratégicos Institucionales tendrán la siguiente estructura:
1. Carátula.
2. Presentación.
3. Resolución de aprobación por el Consejo o Comité según la entidad.
4. Historia (RESUMEN).
5. Direccionamiento Estratégico
5.1 Visión
5.2 Misión
5.3 Valores
5.4 Logos
5.5 Slogans
6. Diagnóstico
6.1 Caracterización general.6.2 Identificación de la situación de la Unidad. Análisis de hechos y tendencias.
- Al interior de la Unidad.
- Del ambiente externo en el cual se desenvuelve la Unidad.
6.3 Prioridades de la Unidad.
6.4 Análisis Interno.
- Perfil de Capacidad Interna (Matriz PCI)
6.5 Análisis Externo.
- Análisisde las Fuerzas Competitivas.
- Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio - Matriz POAM.
6.6 Análisis FODA
- Factores claves del éxito.
- Matriz de Impactos.
7. Matriz FODA.
8. Identificación del problema central, sus causas, sus objetivos y planteamiento de alternativas.
9. Perspectivas a mediano y largo plazo
9.1 Lineamientos de PolíticaInstitucional.
9.2. Objetivos Estratégicos Generales.
9.3. Objetivos Estratégicos Específicos.
9.4. Acciones Permanentes o Temporales.
9.5. Programas de Inversión de la Institución.
Cada Unidad dentro de su ámbito de competencia, implementa su PEI a través de sus planes operativos y sus correspondientes presupuestos institucionales anuales.
FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICOINSTITUCIONAL
El P.E.I. es liderado por el Doctor, el Odontólogo, la Obstetra y la Licenciada del Subcentro, además del Presidente de la Junta Parroquial y el Teniente Político siendo responsables solidarios del diseño, ejecución e implementación del P. E. I. 2011.
El Análisis Estratégico.- Comprende la formulación de la formulación de la Visión, la Misión, el Diagnóstico, los...
* Conformar un equipo conductor, con la participación de varios actores sociales que estén dispuestos a participar activamente en este proceso.
* Organizar un Plan de Trabajo, que debe ser estrictamente cumplido.
* Sistematizar el trabajo realizado según el siguiente orden:- Introducción: Destacando la importancia de la Planificación Estratégica, la metodología utilizada.
- Desarrollo del trabajo: Describiendo paso a paso todo el proceso.
- Conclusiones: Tomando en cuenta y relacionándolas con los resultados obtenidos en cada paso.
La PlanificaciónEstratégica es una herramienta para orientar la ejecución de los recursos al cumplimiento de las funciones primordiales de cualquier Institución que se jacte de tener una excelente y responsable organización.
El Plan Estratégico Institucional (PEI), es una manera de enfrentar y resolver los problemas de una Institución y de cada una de sus unidades conformantes, y se refleja en una adecuadaformulación y ejecución.
Los P.E.I. se formulan en términos de objetivos, medibles, verificables, cuantificados en términos de costos y resultados esperados, y que se integran en el Plan Estratégico Institucional 2011, acorde con la disponibilidad de recursos de cualquier Institución.
La fase de formulación del PEI se efectuará en coordinación con la Oficina de Planificación, utilizándose losformatos establecidos en los anexos que se redactarán en un Consejo o Comité que se debe de ejecutar antes de iniciar la constitución del P. E. I., a fin de facilitar el proceso de registro de los mismos.
Cada Representante de las Unidades, es responsable por la formulación del P. E. I. en los plazos previstos en la presente directiva.
Estructura de los Planes EstratégicosInstitucionales
Los Planes Estratégicos Institucionales tendrán la siguiente estructura:
1. Carátula.
2. Presentación.
3. Resolución de aprobación por el Consejo o Comité según la entidad.
4. Historia (RESUMEN).
5. Direccionamiento Estratégico
5.1 Visión
5.2 Misión
5.3 Valores
5.4 Logos
5.5 Slogans
6. Diagnóstico
6.1 Caracterización general.6.2 Identificación de la situación de la Unidad. Análisis de hechos y tendencias.
- Al interior de la Unidad.
- Del ambiente externo en el cual se desenvuelve la Unidad.
6.3 Prioridades de la Unidad.
6.4 Análisis Interno.
- Perfil de Capacidad Interna (Matriz PCI)
6.5 Análisis Externo.
- Análisisde las Fuerzas Competitivas.
- Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio - Matriz POAM.
6.6 Análisis FODA
- Factores claves del éxito.
- Matriz de Impactos.
7. Matriz FODA.
8. Identificación del problema central, sus causas, sus objetivos y planteamiento de alternativas.
9. Perspectivas a mediano y largo plazo
9.1 Lineamientos de PolíticaInstitucional.
9.2. Objetivos Estratégicos Generales.
9.3. Objetivos Estratégicos Específicos.
9.4. Acciones Permanentes o Temporales.
9.5. Programas de Inversión de la Institución.
Cada Unidad dentro de su ámbito de competencia, implementa su PEI a través de sus planes operativos y sus correspondientes presupuestos institucionales anuales.
FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICOINSTITUCIONAL
El P.E.I. es liderado por el Doctor, el Odontólogo, la Obstetra y la Licenciada del Subcentro, además del Presidente de la Junta Parroquial y el Teniente Político siendo responsables solidarios del diseño, ejecución e implementación del P. E. I. 2011.
El Análisis Estratégico.- Comprende la formulación de la formulación de la Visión, la Misión, el Diagnóstico, los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.