planificacion estrategica








ADMINISTRACION INDUSTRIAL I SECCION 1NC




LA PLANIFICACION ESTRATEGICA:
Es una herramienta de negocios que se puede utilizar para desarrollar fortalezas yventajas en las organizaciones, donde las fuerzas externas tales como las personas, las regulaciones gubernamentales; los cambios en las necesidades y gustos de los clientes; así como los avances tecnológicos y la evolución de la economía permiten calificar la capacidad de reacción de la empresa ante la presencia de estas fuerzas y valorar el talento empresarial.

ELEMENTOS QUE COMPONEN EL PROCESOADMINISTRATIVO
Aplica el manejo de un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por los empresarios.





Planificación funcional
La planificación funcional trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica. En este caso, segeneran estrategias por departamentos u otras unidades de la organización. El objetivo es apoyar las estrategias de la organización.
Esta herramienta proporciona un modelo para llevar a cabo el proceso de planificación de acción de una empresa. Conduce al usuario a través de un formato básico de planificación de acción, paso por paso, cubriendo todos los elementos básicos. Siguiendo este formato,cualquier proyecto u organización puede preparar un plan de acción en el contexto de un marco de planificación estratégica



FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y coste. Una planificación detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca sonbien recibidas. 
Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate.
Fase de entrega o puesta en marcha. todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobandoque funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas.
Fase de iniciación. Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparación del mismo, fase que tienen una gran trascendencia para la buena marcha del proyecto y que deberá ser especialmente cuidada.
Fase de control. Monitorización del trabajo realizadoanalizando cómo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias
Componentes esenciales en las fases de la planificación estratégica:
ANALISIS DEL ENTORNO Y ESCENARIO

Este Plan Estratégico de Negocios permitirá la correcta recopilación de información, análisis y evaluación de la información disponible sobre el entorno de la organización ya que tieneuna influencia decisiva en la validez y confiabilidad del mismo.

VISIÓN
• Es la imagen del futuro de la institución.
• Es el sueño generado por sus líderes o por un proceso participativo
• La realidad la construimos desde las expectativas del futuro deseado y soñado.
• Las organizaciones se desarrollan y se construyen desde la visión de futuro.

MISIÓN
• La Misión es el propósito másimportante por el que trabajan y se esfuerzan los miembros de una Organización, es la razón de ser de la Organización.
• La Misión se inspira en los principios y valores que sustentan el conjunto de convicciones profundas y las grandes políticas que movilizan a todos los actores que forman parte de la organización.


• La Misión debe expresar lo que se pretende alcanzar con los principios...