Planificacion Estrategica

 GERENCIA ESTRATÉGICA

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de losobjetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de laejecución y formulación.

Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemático que permite a la empresa asumir una posición preactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos.
 GERENTE
Es aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar alos demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.
En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y a veces parte a través ya sea de bonos de producción u otorgación de acciones de la organización para la cual trabaja, etc.
CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE
1. Motivación para dirigir
2. Inteligencia
3. Capacidad de análisis y de síntesis
4. Capacidad de comunicación
5. Dotes de Psicología
6. Capacidad de escucha
7. Espíritu de observación
8. Dotes de mando
9. Capacidad de trabajo
10. Espíritu de lucha
11. Perseverancia y constancia
12. Fortaleza mental y física
13. Capacidad de liderazgo
14. Integridadmoral y ética
15. Espíritu crítico
 TIPOS DE GERENTE
Existen dos tipos de gerentes los cuales son:
Gerentes Funcionales: sólo es responsable de un área funcional
Gerente General: dirige una unidad completa, es responsable de todas las actividades de esa unidad.
 FUNCION DE UN GERENTE
Según Fermín y Rubino (1997), destacan por lo menos tres grupos de funciones que son esenciales para unefectivo trabajo gerencial:
1. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.
2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
3. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos;derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.
En consecuencia, efectividad de una organización depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo detrabajo, generalmente con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización.
Un gerente efectivo es aquel que:
1. Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización.
2. Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
3. Estimula la participación de suscolaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas.
4. Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.
5. Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.
6. Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas...