Planificacion estrategica

Introducción

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las posibles decisiones futuras que pudiera tomar una organización (Empresa privada, Organización No Gubernamental-ONG o Escuela Pública) y diseñar un plan de acción por el cual se obtendrán esas metas de una forma metódica, realista y alcanzable, impactando a todos los sectores dela comunidad. En ambos casos, el plan estratégico nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera responsable para cumplir nuestros propósitos fundamentales.

Como resultado, las aportaciones individuales recogidas por diferentes medios aportan a proveer una retroalimentación que permite que el documento final (o el plan de trabajo) sea reflejo de unamultitud de opiniones, de las cuales se sacan las mejores ideas analizando las variables del mercado y las proyecciones del futuro. En general se trata de la interacción entre el ambiente y las variables (municipal, regional, nacional e internacional) y los integrantes de la organización y su habilidad para actuar de manera pro activa, implantando estrategias que les permita maximizar las fortalezasy oportunidades y reducir las debilidades y amenazas, resultando en logros para todos.

¿Qué es la Planificación Estratégica?
El antiguo concepto militar define el vocablo “estrategia” como aplicación de fuerzas en gran escala contra algún enemigo. En términos corporativos, podemos definirla como: “La movilización de todos los recursos de una empresa para tratar de alcanzar los objetivos acorto y largo plazo”. La táctica es un esquema específico que determina el empleo de los recursos dentro de la estrategia general. En el plano militar, la movilización de las tropas es una táctica dentro de una estrategia más amplia; en el plan gerencial, la promoción y el uso gratuito de un producto interactivo en las tiendas es una estrategia destinada a “motivar al cliente” (usualmente un niñ@) aque sus padres adquieran el juego o cualquier otro producto interactivo de interés.
Es la suma de todas las actividades dirigidas a describir el espectro pleno (variables) de los procesos que ocurren dentro y fuera de una Organización. La esencia de la planificación estratégica consiste en la identificación sistemática de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que surgen comoresultado del análisis interno y externo de las variables en el mercado. El impacto de las variables identificadas pudieran influir positiva o negativamente en la ejecutoria de la organización, razón por la cual es requerido identificarlas todas para asegurar el éxito y reducir la desestabilización. Es un proceso continuo y sistemático (donde se trazan unas metas a corto y largo plazo debido a ladinámica evolutiva del mercado), permitiendo la flexibilidad necesaria para asegurar implantar los cambios y estrategias de acuerdo a esos influencias inesperadas. En dicho plan se debe partir de las siguientes raíces de toda interrogante; Qué, Quién, Cómo, Dónde, Cuando y Porqué se prepara dicho plan.

La Planificación Estratégica (concepto que fue introducido en el vocabulario gerencial en ladécada del setenta) constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias). Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo aquellos objetivos factibles de lograr y en qué área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Los planes a largo plazo se conocen como “planes quinquenales”mientras los planes a corto plazo son conocidos como “Planes de Trabajo” (en ambos las tareas parten de la misión, metas, objetivos, actividades o estrategias (estos últimos nacen de los objetivos), las personas a cargo de cada “actividad”, el tiempo que realizará la misma, métodos para evaluar o cuantificar las actividades y las expectativas de éxito. Es indispensable que cada entidad identifique...