Planificacion Estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA
1RA UNIDAD

10/04
PROCESO ADMINISTRATIVO.

Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos.

La administración es proceso de disponer de los recursos de una organización para lograr objetivos específicos mediante las funciones de PLANEACION- ORGAIZACION-DIRECCION – CONTROL.PLANEACION O PLANEAMIIENTO;

La planeación es la primera función del proceso administrativo que se ejecuta y de la cual se deriva las funciones de organizar, dirigir, y controlar, en la medida en que estas llevan a la práctica las decisiones de planificación.

Proceso mediante el cual los gestores de una organización definen sus objetivos y metas, así como las estrategias paraalcanzarlos.

La función de planeación define la misión de la organización, en el mercado, su visión de futuro, que se proyecta en términos de tiempo y espacio, estableciendo y aplicando estrategias y políticas que hagan alcanzar a la organización ese lugar en el futuro.

ORGANIZACIÓN.
Después de haber elaborado las estrategias, los objetivos, y los planes para el logro de la misión, losdirectores o gestores deberán diseñar y desarrollar una organización apta para el cumplimiento de los objetivos propuestos.
La función de organización consiste en determinar los recursos y actividades o tareas necesarias identificadas en el procesos de planeación, agrupándolas en forma diferenciada y estructurada, asignándoles responsabilidades para lograrlos, estableciendo una cadena de autoridad y mandoy los mecanismos de coordinación y comunicación de manera que puedan lograrse los objetivos establecidos en la planeación.
Organizar implica por lo tanto, la conversión de los planes en acción y da lugar a una estructura organizativa, que hace que la empresa pueda racionalizar sus recurso y funcionar eficazmente como un todo coherente, para logara los objetivos planeados.
ACTIVIDADESIMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.
a) Subdividir el trabajo en unidades operativas (dptos)
b) Agrupar las obligaciones operativas en puestos
c) Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
d) Aclarar los requisitos del puesto.
e) Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
f) Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la adm.
g) Proporcionarfacilidades personales y otros recursos.
h) Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.
DIRECCION EJECUCIÓN
La dirección, denominado también liderazgo o motivado, es el tercer paso del proceso administrativo, consiste en influir sobre los trabajadores y ejecutivos de la organización, para lograr que estos actúen de tal modo que puedan lograrse los objetivos establecido.La función de dirección lleva consigo aspectos de liderazgo, de motivación y comunicación de parte de los directivos o gestores hacia los trabajadores y ejecutivos, generando y manteniendo un clima apropiado de trabajo en equipo, que permita mejorar la toma de decisiones por un lado y por otro la satisfacción de las necesidades personales de los trabajadores y ejecutivos que integran laorganización.
La función de dirección centra su atención en forma directa en los trabajadores y ejecutivos, pues su finalidad principal, canalizar la conducta humana asía los objetivos de la organización, para lograr este propósito los directivos deberán motivar a sus subordinados, mantener fluida comunicación con ellos propiciar que ellos puedan satisfacer sus propias necesidades, puedan desarrollar sushabilidades y capacidades, contribuyendo a alcanzar la visión de futuro planteado en la función de planeación.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA DIRECCION.
a) Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
b) Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
c) Motivar a los miembros.
d) Comunicar con efectividad.
e) Desarrollar a los miembros...