planificacion estrategica

La Naturaleza Y El Valor De La Gerencia Estratégica
Esta voluntad del capítulo nos introdujo al mundo de la gerencia estratégica. La gerencia estratégica es un proceso que se determinan si una organización sobresale, sobrevive, o muere.
Todas las organizaciones enganchan al proceso estratégico de la gerencia formalmente o informal. La gerencia estratégica es igualmente aplicable al público,privado, no-para-se beneficia, y las organizaciones religiosas. Una tentativa se hace en esta tesis de demostrar la aplicabilidad de la gerencia estratégica a todos los tipos de organizaciones, pero el énfasis está en organizaciones de la empresa privada.
Las organizaciones emplean generalmente uno de los tres procedimientos de toma de decisión generales:
Los encargados desean resolver problemasactuales. De las firmas problemas de la cara a menudo resultando de ventas descendentes, de tarifas bajas del beneficio, o de ineficacias de la producción. Los encargados intentan identificar las fuentes de esos problemas y resolverlos como pueden lo más mejor posible.
Los encargados desean solucionar problemas actuales y prevenir los problemas futuros. Por ejemplo, hecho frente con costes deproducción de levantamiento, los encargados pueden aplicar técnicas estadísticas para crear una solución óptima.
Los encargados desean diseñar o crear una relación mejor entre la firma y su funcionamiento y ambientes generales. Eso implica la firma en la toma de decisión estratégica.
Tres factores distinguen decisiones estratégicas de otras consideraciones del negocio:
Las decisiones estratégicasse ocupan de las preocupaciones que son centrales al sustento y a la supervivencia de la organización entera e implican generalmente una porción grande de los recursos de la organización.
Las decisiones estratégicas representan nuevos actividades o motivos de ediciones de la preocupación y típicamente de la dirección que sean inusuales para la organización más bien que las ediciones que se prestana la toma de decisión rutinaria.
Se hacen las decisiones estratégicas tienen repercusiones para la manera otra, las decisiones de nivel inferior en la organización.

Resumir, hay dos áreas esenciales de las tareas de la gerencia: gerencia estratégica y gerencia de funcionamiento. La gerencia de funcionamiento trata del en curso, di'a- al día "operaciones" del negocio. Sin embargo, mipreocupación aquí está con la gerencia estratégica sola.
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La naturaleza de la administración estratégica
La naturaleza de la administración estratégica En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos
1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas ysistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados, alumnos y profesores, bajo la participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en una mayor participación de la comunidad universitaria para brindar su apoyo a las tareas universitarias, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromisonecesarios para alcanzar la misión y los objetivos institucionales. El diálogo y la participación son esenciales, es fundamental que los trabajadores de confianza y los sindicalizados estén muy bien informados sobre la misión y visión de la UAEM, los objetivos generales y particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados para alcanzar los objetivos, los planes y programasde desarrollo y a importancia de brindar un adecuado servicio a lal comunidad universitaria.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégico para el...