Planificacion Estrategica
Páginas: 5 (1219 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2012
IV. MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
4.1. Modelos de planeación.
A continuación se relacionan diferentes modelos de planeación que han sido creados para la Planeación Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.
4.1.1. Etapas para el proceso de planeación estratégica1.
1. Determinación de la misión o razón de ser.
2. Determinación de la estrategia.
3. Determinaciónde las tácticas.
4. Determinación de los proyectos.
4.1.2. Etapas para el proceso de planeación estratégica2.
1. Establecimiento de objetivos.
2. Estrategia de planeación.
3. Establecimiento de metas.
4. Desarrollar la filosofía de la compañía.
5. Establecer políticas.
6. Planear la estructura de la organización.
7. Proporcionar el personal.
8. Establecer losprocedimientos.
9. Proporcionar instalaciones.
10. Proporcionar e l capital.
11. Establecimiento de normas.
12. Establecer programas directivos y planes organizacionales.
13. Proporcionar información controlada.
14. Motivar a las personas.
1 Bower, Marwin.http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
2 Martínez, Dr. Carlos.http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
56
4.1.3. Proceso formal de planeación estratégica3.
1. Formulación de metas.
2. Identificación de objetivo s y estrategias actuales.
3. Análisis ambiental.
4. Análisis de recursos.
5. Identificación de oportunidades estratégicas.
6. Determinación.
4.1.4. Modelo para el diseño de estrategias4.
1.Determinación de la misión.
2. Matriz DAFO.
3. Factores clave.
4. Escenarios de actuación.
5. Determinar áreas de resultados.
6. Elaboración de objetivos.
7. Definición de estrategias.
8. Plan de acción.
4.1.5. Modelos de Planeación estratégica5.
1. Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y débiles.
2. Acción inmediata.
3. Clasificaciónde los objetivos de la empresa.
4. Conocer el entorno.
3 Castellanos, José R.; García, Orlando. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
4 Gómez, Carlos. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
5 Koontz, Harold. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
575. Conocer las expectativas.
6. Valores de las alternativas.
7. Preparación e implementación.
4.1.6. Modelos de planeación estratégica6.
1. Los diversos insumos organizacionales.
2. El perfil de la empresa.
3. Orientación de alta gerencia.
4. Objetivos de la empresa.
5. El ambiente interno actual.
6. El ambiente externo.
7. Desarrollo de las estrategias.
8.Planeación e implementación.
4.1.7. Modelo de planeación estratégica 7.
1. Finalidades y objetivos generales: graduando la utopía.
2. Los exponentes claves de la acción.
3. Estructura organizativa.
4. Infraestructura de apoyo.
5. A mejor relación, mejor información.
6. Financiación.
7. Mecanismos de evaluación.
8. Tiempo de estrategia.
6 Cambranos, Fernando;Hernández, M.; Bustelo, David.
http://www.getiopolis .com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
7 Ruso L, Jorge A. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
58
4.1.8. Modelo del diseño de la estrategia 8.
1. Determinación de la misión.
2. Matriz DAFO.
3. Formulación de la visión.
4. Determinar áreas de resultados claves.5. Elaboración de los objetivos.
6. Definición de las estrategias.
7. Plan de acción.
8. Diseño organizativo.
9. Sistema de control.
4.2. Modelo de planeación estratégica.
Análisis del entorno.
Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de un estudio del FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que...
4.1. Modelos de planeación.
A continuación se relacionan diferentes modelos de planeación que han sido creados para la Planeación Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.
4.1.1. Etapas para el proceso de planeación estratégica1.
1. Determinación de la misión o razón de ser.
2. Determinación de la estrategia.
3. Determinaciónde las tácticas.
4. Determinación de los proyectos.
4.1.2. Etapas para el proceso de planeación estratégica2.
1. Establecimiento de objetivos.
2. Estrategia de planeación.
3. Establecimiento de metas.
4. Desarrollar la filosofía de la compañía.
5. Establecer políticas.
6. Planear la estructura de la organización.
7. Proporcionar el personal.
8. Establecer losprocedimientos.
9. Proporcionar instalaciones.
10. Proporcionar e l capital.
11. Establecimiento de normas.
12. Establecer programas directivos y planes organizacionales.
13. Proporcionar información controlada.
14. Motivar a las personas.
1 Bower, Marwin.http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
2 Martínez, Dr. Carlos.http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
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4.1.3. Proceso formal de planeación estratégica3.
1. Formulación de metas.
2. Identificación de objetivo s y estrategias actuales.
3. Análisis ambiental.
4. Análisis de recursos.
5. Identificación de oportunidades estratégicas.
6. Determinación.
4.1.4. Modelo para el diseño de estrategias4.
1.Determinación de la misión.
2. Matriz DAFO.
3. Factores clave.
4. Escenarios de actuación.
5. Determinar áreas de resultados.
6. Elaboración de objetivos.
7. Definición de estrategias.
8. Plan de acción.
4.1.5. Modelos de Planeación estratégica5.
1. Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y débiles.
2. Acción inmediata.
3. Clasificaciónde los objetivos de la empresa.
4. Conocer el entorno.
3 Castellanos, José R.; García, Orlando. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
4 Gómez, Carlos. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
5 Koontz, Harold. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
575. Conocer las expectativas.
6. Valores de las alternativas.
7. Preparación e implementación.
4.1.6. Modelos de planeación estratégica6.
1. Los diversos insumos organizacionales.
2. El perfil de la empresa.
3. Orientación de alta gerencia.
4. Objetivos de la empresa.
5. El ambiente interno actual.
6. El ambiente externo.
7. Desarrollo de las estrategias.
8.Planeación e implementación.
4.1.7. Modelo de planeación estratégica 7.
1. Finalidades y objetivos generales: graduando la utopía.
2. Los exponentes claves de la acción.
3. Estructura organizativa.
4. Infraestructura de apoyo.
5. A mejor relación, mejor información.
6. Financiación.
7. Mecanismos de evaluación.
8. Tiempo de estrategia.
6 Cambranos, Fernando;Hernández, M.; Bustelo, David.
http://www.getiopolis .com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
7 Ruso L, Jorge A. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
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4.1.8. Modelo del diseño de la estrategia 8.
1. Determinación de la misión.
2. Matriz DAFO.
3. Formulación de la visión.
4. Determinar áreas de resultados claves.5. Elaboración de los objetivos.
6. Definición de las estrategias.
7. Plan de acción.
8. Diseño organizativo.
9. Sistema de control.
4.2. Modelo de planeación estratégica.
Análisis del entorno.
Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de un estudio del FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que...
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