planificacion estrategica

La planificación Estratégica
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para
la toma de decisiones en una organización, también se puede definir como una herramienta
que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan
en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño,por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de
planeación este proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos
u objetivos, se usa en la mayor parte de las actividades de los negocios. Dentro de los
negocios se usa para proporcionar una dirección general en una compañía (llamada
estrategia empresarial) en estrategiasfinancieras, estrategias de desarrollo de recursos
humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias
de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

Análisis Interno dentro de una empresa
Para realizar un análisis interno se debe evaluar los siguientes aspectos:

-Recursos de capital humano: Incluyen la formación, experiencia, opiniones,inteligencia,
relaciones e ideas de los directores y trabajadores individuales de una empresa.

-Recursos de capital organizativo: Incluyen la estructura de información de una empresa, su
planificación formal e informal, el control, los sistemas de coordinación, así como las
relaciones informales entre los grupos de una empresa y entre una empresa y las de su
entorno.

-Recurso valioso: Se dice queun recurso es valioso cuando éste permite a la empresa
concebir e implementar estrategias que mejoran su eficacia y eficiencia, De acuerdo con el
modelo FODA tradicional, las empresas mejoran su grado de desempeño cuando cuentan
con recursos valiosos que facilitan la explotación de las oportunidades y la neutralización
de las amenazas del entorno.

Definición de FODA o DAFO
El análisisDAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio
de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas que
evalúan las debilidades y fortalezas externa que amenazas en oportunidades a una empresa
u organización.

Análisis externo dentro de una empresa
La empresa es un sistema abierto lo que significa que está en continua interacción con suentorno depende que la empresa sobreviva y crezca. La empresa para desarrollar su
actividad debe Conocer su entorno. Podemos considerar el entorno como todo aquello que
está fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la
organización que son relevantes para su actuación. Por tanto, podemos considerar que el
entorno como todo aquello que es ajeno a laempresa como organización y donde la
empresa desarrolla su actividad, tales como:

-La Político-legal: Los factores político-legales establecen las reglas del juego en el que se
desenvuelven las empresas. En todo sistema económico, las instituciones públicas cumplen
una serie de funciones, para ejercerlas, emiten normas y regulaciones. La cantidad e
intensidad de las mismas oscila enormementeentre los diversos sectores y organizaciones.

-Económica: Dentro de los factores generales del entorno de la empresa, se encuentra la
forma en que la sociedad en que se inserta la misma organiza la producción y distribución
de los bienes y servicios.

-Socio-cultural: incluye las pautas culturales dominantes, el nivel educativo, las variables
demográficas tales como: la tasa de crecimientode la población, la distribución por edades,
la movilidad; las variables educación ales tales como nivel de formación general y
específica; los sistemas de valores y creencias, las normas de conducta.

-Tecnología: La tecnología que en sentido amplio significa el empleo de la ciencia y la
técnica en relación con el campo de la producción (procesos productivos) y/o nuevos
productos;...