Planificacion estrategica

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Planificación estratégica

Caso

L'Oreal Compra Firma Estadounidense

Pure Ology





L'Oreal es una reconocida Empresa Francesa líder Mundial de cosmética de productos de cuidadopersonal del Mercado de consumidores llegando a todo el Mundo , ha decidido comprar PureOlogy, Empresa dedicada a cuidados capilares de alta gama para Profesionales dedicada a la comercialización deproductos destinados a los coloristas y es conocida especialmente por sus champús sin sulfato que prolonga el color y se especializa en productos de alta Calidad enfocado al Mercado de los peluquerosprofesionales.

PureOlogy es una Empresa que ha tenido el crecimiento más rápido del sector y a logrado facturar 57 millones de dólares en el último año.

Decisión estratégica: L´Oreal compraPureOlgy para expandir la gama de productos y posesionarse a nivel mundial en un segmento que no ha logrado penetrar " Profesionales de la peluquería".

Elementos esenciales: Elemento cuantitativo, lafacturación de PureOlgy de 57 millones de dólares.

Elementos cualitativos: Champús sin sulfato que prolonga el color

Para tomar la decisión de comprar PureOlgy L'Oreal se ha basado en los 4tipos de información y que se detallan a continuación

Interior de la Empresa: El im pacto neutro en su beneficio por acción este año y positivo a partir del año 2008.

Exterior de La Empresa:L'Oreal quiere llegar a otros segmentos con los productos de PureOlgy que son productos específicos para el mercado de peluqueros y profesionales.

Experiencia Propia: L'Oreal gran experiencia en elmercado a nivel mundial de productos de cuidado personal

Misión: L'Oreal es una Empresa Experta en productos de cuidado personal

Objetivos: La compra de PureOlgy para lograr su objetivo deposesionarse como la marca líder en todos los segmentos a nivel Mundial.

Específicos: Posesionarse en el mercado como la empresa que llega a todos los segmentos con productos destinados a...
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