planificacion estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA
TIPOS DE INDUSTRIAS:

1).- INDUSTRIA FRAGMENTADA es aquella en que existen decenas o cientos de competidores con participaciones similares pero ninguno es dominante o se compone de gran cantidad de compañías pequeñas y medianas. Se caracterizan por bajas barreras de entrada.
CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA FRAGMENTADA:
Varias industrias están invadidas porcientos, incluso miles, de compañías pequeñas y medianas, muchas de ellas de propiedad privada y ninguna con una porción importante de las ventas totales de la industria. La característica sobresaliente de una industria fragmentada es la falta de líderes en el mercado con grandes participaciones en él que posean la influencia y la visibilidad para establecer el tono de la competencia. Algunos ejemplosde industrias fragmentadas incluyen: publicación de libros, jardinería y viveros, muebles de cocina, embarques en buques petroleros, reparación de automóviles, restaurantes y comidas rápidas, auditoría, vestidos para damas, hoteles, moteles y muebles.
Las bajas barreras de entrada permiten que las pequeñas compañías ingresen en forma rápida y barata. La falta de ahorros en la producción a granescala permite que las pequeñas compañías compitan con las compañías más grandes basadas en la misma situación de costos.
• El mercado para el producto/servicio de la industria es local (tintorerías, construcción de residencias, servicios médicos, reparación de automóviles), lo cual proporciona una ventaja competitiva a las empresas locales que conocen a los compradores y las condiciones localesdel mercado.
• Es tan grande y diversa la demanda en el mercado que se necesitan varias compañías para satisfacer los requisitos de los compradores (cuidado de la salud, energía, vestido).
• Los requisitos de la reglamentación local hacen que cada área geográfica sea distinta.
Algunas industrias fragmentadas se consolidan de manera natural conforme maduran. Otras industrias permanecenfragmentadas por la naturaleza de sus negocios. Otras más se quedan en una industria fragmentada debido a que las compañías existentes carecen de los recursos o del ingenio para emplear una estrategia que pueda promover la consolidación industrial.
Por lo general, las compañías en industrias fragmentadas se encuentran en una débil posición de negociación con los compradores y proveedores. Los reciénllegados son una amenaza constante. La competencia de los productos sustitutos puede ser o no un factor importante. La rivalidad entre los competidores puede variar desde moderadamente fuerte hasta feroz. En dicho entorno, lo mejor que puede esperar una compañía es cultivar una base de clientes fieles y crecer un poco más rápidamente que el promedio industrial.

2).-LAS INDUSTRIAS EMERGENTES sonaquellas que se encuentran en la primera etapa de formación, introduciendo nuevos productos al mercado hasta lograr hacerlos imprescindibles.
Llamaremos industria nueva o industria emergente a aquellas industrias “que han surgido muy recientemente y, por tanto, se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida” La mayoría de estas industrias nacen como consecuencia de la aparición de algún tipode innovación en los productos, servicios, características, fabricación de éstos…etc. El principal atractivo de estas industrias se encuentra en el potencial de crecimiento y rentabilidad asociado a éstas en el futuro, dado que atendiendo al modelo de ciclo de vida de los productos se espera que a medio o largo plazo dicha industria se consolide y entre posteriormente en la fase de crecimiento,aumentando así su rentabilidad y beneficio.
CARACTERISTICAS DE LAS INDUSTRIAS EMERGENTES:
Altos costos iniciales: dado que el volumen de producción que manejará una organización durante este periodo será bajo. Estos costos se podrán acentuar cuando tengan una especial dificultad de acceso a proveedores, canales de distribución, factores productivos…etc.
Lento crecimiento de la demanda: en...