planificacion estrategica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA I y II
1. ¿En qué consiste la planificación estratégica y cómo debe ser entendida?
Es una herramienta de análisis, diagnostico y decisiones para que las organizaciones actúen y se adecuen a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y así lograr el cumplimiento de sus metas de una manera eficaz y eficiente.
Ahora bien la planificación estratégica serefiere a la capacidad de observación y de anticipación frente a los cambios de las condiciones externas como de su realidad interna que debe tomarse en cuenta para el éxito de las organizaciones.
Sin embargo esta toma de decisiones se debe realizar de manera participativa ya que dichos cambios van dirigidos a la organización que esta conformada por personas y en sus manos esta el éxito de lamisma. Estas decisiones no son una predicción del futuro pues el futuro es incierto, pero si se puede partiendo de la misión de la organización estudiar un panorama donde se determinen las fortalezas, las oportunidades, debilidades y amenazas. Sino hay suficiente coincidencia entre la misión de la organización, sus capacidades y las demandas del entorno entonces estaremos frente a unaorganización que desconoce su real utilidad
Por el contrario, un claro sentido de lo que es la misión, permite
Guiar las decisiones sobre qué oportunidades y amenazas considerar , y cuáles desechar.
Un efectivo plan estratégico ayuda a balancear estas tres fuerzas
a reconocer potencialidades y limitaciones, a aprovechar los desafíos y a encarar los riesgos.
Todo plan estratégico mejora el desempeño dela organización,
permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones e
Introduce una forma moderna de gestión pero hay que conocer la misión de una organización para poder desarrollarla en la dirección acertada.
MISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN
Identifica los propósitos y límites de la organización
La misión en la organización Es la declaración
fundamental que le da el carácterconstitutivo a la organización y a su acción.
Determina la estructura de la organización, los criterios de asignación de recursos, las posibilidades de desarrollo de las personas, entre otros
No es posible reformular la misión permanentemente, tampoco ella deberá ser considerada absoluta y estática.
2. ¿Qué son los objetivos estratégicos?
Son las metas y estrategias planteadas por unaorganización para lograr determinadas metas, a corto, mediano y largo plazo, la posición de la organización en un mercado específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.
Estos objetivos deben ser posibles de alcanzar; prácticos, realistas y comunicados con claridad paragarantizar el éxito, ya que ayudan a las partes que están interesadas en su logro a comprender su papel dentro del futuro de la organización, estableciendo las prioridades de esta. Además, en gran parte representan el sentido y fin de la misma, sientan una base para una toma de decisiones consistente por parte de gerentes con valores y actitudes dispares, diseñar puestos y organizar lasactividades que se realizaran en la empresa.1 En resumen, los objetivos deben poseer las siguientes características:
• Alcanzables.
• Comprensibles.
• Deben ser cuantificados o expresados en cifras.
• Están ubicados en un horizonte temporal.
• Deben derivarse de las estrategias de la institución.
• No deben ser abstractos.
• Deben tener la capacidad de transformarse en tareas específicas.
• Debenposibilitar la concentración de recursos y esfuerzo.
• Deben ser múltiples.
3. Explique en qué consiste la Matriz de Análisis FODA.
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo para evaluar la situación estratégica de una empresa y...