Planificacion Estrategica
Páginas: 6 (1375 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2012
TRABAJO DE:
TECNCAS DE PLANIFICACION
PERTENECE A:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICION
1. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
2. Constituye una alternativa valida para el desarrollo y mejoramiento de la empresa frente a las cambiantes condiciones del medio.
3. Enfoque ogico ysistematico para determinar el futuro de la empresa u organización.
CONCEPTOS
“Proceso mediante el cual se determina la vision, mision, objetivos y estrategias de la organización” (CONTRERAS).
“Proceso mediante el cual una organización define su vision de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del analisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas” (SERNA).“Proceso mediante el cual una organización establece mision, vision, objetivos, estrategias sobre la base del analisis interno y del entorno con la participacion de todos los integrantes de la organización y estrategias de aprovechamiento de recursos y capacidades” (MARTINEZ NUVIA).
OBJETIVOS
❖ Identificar las deficiencias e irlas eliminando.
❖ Mejorar la capacidad de laorganización con el fin de adaptarse a los cambios en el ambiente.
❖ Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su participacion en el desarrollo y crecimiento de la organización.
EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
La planeación estratégica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización ylas cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
La planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta. Anteriormentela Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de operaciones , pues, con el crecimiento contínuo de la demanda total era difícil estropear los negocios, aún en el caso de administraciones deficientes.
Pero entonces estallaron los turbulentos años 70 y hubo una sucesión de crisis: los precios del petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio Oriente, sobrevinouna escasez de materiales y energía, acompañada de una inflación de dos dígitos y luego el estancamiento económico y el aumento del desempleo . Mercaderías de bajo costo y alta calidad, procedente de Japón y otros lugares, empezaron a invadir principalmente a Estados Unidos, apoderándose de las participaciones de industrias muy fuertes, como las del acero, automóviles, motocicletas, relojes y cámarasfotográficas.
Todavía, posteriormente, algunas empresas tuvieron que vérselas con una creciente ola de irregularidades en industrias claves como las de telecomunicaciones, transporte, energía, servicios, de salud, leyes, ycontabilidad. Las empresas que habían funcionado con las antiguas reglas, se enfrentaban ahora a una intensa competencia doméstica y externa que desafiaba sus venerables prácticas denegocios.
Esta sucesión de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeación de la administración para mantener saludables las empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en cualesquiera de sus negocios o líneas de productos.
La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planespara cada una de sus áreas funcionales.
Un plan estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La relación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de...
TECNCAS DE PLANIFICACION
PERTENECE A:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICION
1. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
2. Constituye una alternativa valida para el desarrollo y mejoramiento de la empresa frente a las cambiantes condiciones del medio.
3. Enfoque ogico ysistematico para determinar el futuro de la empresa u organización.
CONCEPTOS
“Proceso mediante el cual se determina la vision, mision, objetivos y estrategias de la organización” (CONTRERAS).
“Proceso mediante el cual una organización define su vision de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del analisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas” (SERNA).“Proceso mediante el cual una organización establece mision, vision, objetivos, estrategias sobre la base del analisis interno y del entorno con la participacion de todos los integrantes de la organización y estrategias de aprovechamiento de recursos y capacidades” (MARTINEZ NUVIA).
OBJETIVOS
❖ Identificar las deficiencias e irlas eliminando.
❖ Mejorar la capacidad de laorganización con el fin de adaptarse a los cambios en el ambiente.
❖ Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su participacion en el desarrollo y crecimiento de la organización.
EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
La planeación estratégica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización ylas cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
La planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta. Anteriormentela Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de operaciones , pues, con el crecimiento contínuo de la demanda total era difícil estropear los negocios, aún en el caso de administraciones deficientes.
Pero entonces estallaron los turbulentos años 70 y hubo una sucesión de crisis: los precios del petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio Oriente, sobrevinouna escasez de materiales y energía, acompañada de una inflación de dos dígitos y luego el estancamiento económico y el aumento del desempleo . Mercaderías de bajo costo y alta calidad, procedente de Japón y otros lugares, empezaron a invadir principalmente a Estados Unidos, apoderándose de las participaciones de industrias muy fuertes, como las del acero, automóviles, motocicletas, relojes y cámarasfotográficas.
Todavía, posteriormente, algunas empresas tuvieron que vérselas con una creciente ola de irregularidades en industrias claves como las de telecomunicaciones, transporte, energía, servicios, de salud, leyes, ycontabilidad. Las empresas que habían funcionado con las antiguas reglas, se enfrentaban ahora a una intensa competencia doméstica y externa que desafiaba sus venerables prácticas denegocios.
Esta sucesión de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeación de la administración para mantener saludables las empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en cualesquiera de sus negocios o líneas de productos.
La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planespara cada una de sus áreas funcionales.
Un plan estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La relación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de...
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