planificacion estrategica

Introducción
Mediante la planificación estratégica, una empresa se pregunta por el tipo de acciones a las que debería dedicarse en un futuro (de 3 a 5 años) incluyendo los cambios que experimentara en los distintos niveles (de toma de decisiones y procesos productivos), fijando objetivos y seleccionando estrategias.
En otras palabras, un proceso de de planificación estratégica suponetomar decisiones hoy incorporando las hipótesis de los efectos que estas generaran en el futuro, el futuro de las decisiones de hoy día. El objetivo final es formalizar e instrumentar directrices y criterios de gestión y funcionamiento, basados en las hipótesis de evolución del entorno.
El desarrollo de la planificación estratégica se materializa en los Planes Estratégicos. En un PlanEstratégico de Empresa (PPE) se empieza definiendo el destino (la visión) en vez de responder al pasado, se incorpora un concepto de dirección activa y se sustituyen elementos de dirección reactiva.
En consecuencia es un Plan Estratégico es el proceso de diseño del futuro deseable para la empresa de salud y la organización que forma parte de ella.
MISION Y VISION EMPREASARIAL DIFERENCIASEn una empresa de salud, los productos son servicios y el análisis del “como” se aplican los servicios en el contexto actual declara la misión de la empresa. Y este se puede aplicar en un contexto de futuro, refiriendo a la visión o misión futura.
La misión de una empresa describe las razones por las cuales existe, justificando su existencia (que somos) y sus fines (para queservimos)
La visión describe de cómo queremos que sea nuestra empresa en el futuro; una especie de ilusión alcanzable a largo plazo; una situación a la vez posible y deseable para toda la organización que la compone. Es un elemento de motivación y proporciona a la organización un sentido de dirección único y consiste para el futuro que se ha de conseguir sobre la base de la propia misión.
Las líneasestratégicas, contienen todos los objetivos coordinados de las diferentes organizaciones de la empresa, con planes de acción correctamente definidos y controlados para conseguir la visión formulada.
Principios de un plan estratégico




El Plan Estratégico se divide en faces mediante se confecciona un PEE
1. Recopilación y validación de la información para el diagnostico externo e internodel hospital.
2. Identificación de los productos que sirve el hospital, a quien los ofrece y cuáles son sus características para definir la misión actual. Definir el ámbito de actuación, posteriormente se determinan las políticas generales del hospital, que nacen de la formación estratégica y definen la razón de ser o finalidad o finalidad última del hospital, es la misión futura.
3.Identificación, evaluación, priorización y agrupación de los factores del entorno que tengan cierta repercusión sobre el hospital. Evaluación de su evolución y de esa persecución
4. Estudios de los factores internos y externo de la empresa de salud que actúan como positivos o negativos para el desarrollo de la misión. Análisis estratégico mediante la matriz FODA para determinar la posible evolución de estosfactores al interactuar con los factores del entorno.
5. Estudio del mercado gestionado. Análisis de competidores y aproximacion a identificar los elementos de éxito, ilusión, desgastes y vulnerabilidad de la empresa. A partir de aquí, se podrá definir el modelo de empresa de salud y su posicionamiento en el futuro.
6. Definir y desarrollar líneas estratégica, los objetivos estratégicos debenplasmarse, en una serie de Planes de Acción donde se plantea el marco de actuación necesario, las metas, la responsabilidad y el impacto esperado.
7. Definir los mecanismos de evaluación y desarrollo del PEE, `para poder establecer y valorar los criterios e indicadores de su cumplimiento en el tiempo.
8. Presentación oficial del documento definitivo el PEE.
9. Etapa de operatividad de todo el...