PLANIFICACION ESTRATEGICA

CARIBBEAN UNIVERSITY
PROGRAMA DE ESTUDIOS GRADUADOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS


















PLANIFICACION ESTRATEGICA




















JESSICA RAMIREZ MORALES
DR. CARLOS DELGADO
MANA 601-I1
21 DE OCTUBRE DE 2011
La sociedad actual nos exige constante evolución y esto es un reto con el que vivimos minuto a minuto. La crisis económica queenfrenta nuestro país nos obliga a buscar alternativas que nos ayuden a superarla. En la búsqueda de opciones podemos darnos cuenta de que no estamos solos y que el mundo entero busca una renovación de sus sistemas empresariales como solución a esta crisis mundial. En un mundo donde parece que los avances tecnológicos van a la velocidad de la luz como reinventar la rueda y crear más con menos.Debemos analizar de forma detenida los recursos que tenemos y dirigir nuestros esfuerzos para explotarlos y alcanzar el máximo potencial con lo que poseemos. Esto solo es posible a través del estudio y la creación de un plan estratégico abarcador receptivo al cambio cuando sea necesario y un líder que pueda llevarlo a cabo a su máxima capacidad de forma eficiente y efectiva.PLANEACION ESTRATEGICA

Diseño del Plan de Negocios

La planificación estratégica se define como (Wikipedia, 2011) “el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos”. Esta planeación se basa en la creación de unos conceptos que deben definir y dirigir el camino a seguir en la empresa que comienza o que evoluciona. Es de suma importancia elestablecimiento de la Visión y Misión de la empresa ya que la estrategia que se planifica implementar debe ir acorde para lograr alcanzar las metas y los objetivos.
La visión de una empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige la misma en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. A diferencia de la misión, la declaración de la visión contesta la pregunta ¿quéqueremos ser?, mientras que la misión contesta la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser? La razón de establecer la visión de una empresa, es que ésta sirva como guía que permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección, es decir, lograr que se establezcan objetivos, a la vez que se diseñan estrategias, tomando decisiones y ejecutando tareas, bajo la guía deésta. De esta forma se logra coherencia y orden. El establecer la visión de una empresa, también permite que ésta sirva como fuente de inspiración, logrando que todos los miembros de la empresa se sientan identificados, comprometidos y motivados en poder alcanzarla.
La misión está vinculada con los valores más profundos e importantes de cualquier organización. Describe cómo competir y generarvalor al cliente. Hay diferencias entre lo que se debe entender por Misión y por Visión. La Misión mira hacia "adentro" de la organización, mientras que la Visión lo hace hacia "afuera". Cuando la empresa crece se hace difícil para los empresarios comunicarse con todo el personal y expresarles sobre sus planes futuros, su visión de metas de la compañía y los valores que dirigirán la operación dela compañía para el futuro inmediato y a largo plazo. Toda empresa, necesita una declaración de la misión. Ésta define quién es usted como empresa, establece el ambiente, articula la cultura empresarial y ayuda a perpetuar los métodos de trabajo apropiados. En resumen, sirve como una guía en el largo camino hacia el éxito.
Externamente, la declaración de la misión es un faro en la niebla. Ayuda aque la administración se concentre cuando se enfrenta a incertidumbres debidas a la ampliación empresarial, acoso de la competencia o desregulación de la industria. Internamente, demuestra liderazgo y ayuda a motivar al personal, proveedores, asociados y a la comunidad en que se encuentra la empresa.
Esto es solo el comienzo pero es necesario un plan más abarcador que te permita ser flexible...