Planificacion Estrategica

Ensayo Nº 1

La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial)en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez.
Es de allí dedonde nace la naturaleza de la planificación, pues toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. En tal sentido es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, yaque ésta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
Es por ello que el plan de marketing es una herramienta que nos permite marcarnos el camino para llegar a un lugar concreto. Difícilmente podremos elaborarlo si no sabemos dónde nos encontramos y a donde queremos ir.
Este es, por lo tanto, el punto de partida.
Debemospreguntarnos:
* Dónde está la empresa en estos momentos
* A dónde vamos
* A dónde queremos ir
Cabe señalar que la planeación estratégica es ampliamente utilizada dentro de la administración de empresas, pero el marketing o mercadotecnia es "solo" una parte dentro de una empresa, por éste motivo la mercadotecnia estratégica tiene una connotación mucho más particular que la que normalmenteescuchamos. En consecuencia a lo antes mencionado se puede decir que la planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas. Así pues estas metas y estrategias globales se convierten después en el marco de referencia para planear las áreas funcionales que constituyen dichaorganización, como producción, finanzas, recursos humanos, investigación y marketing.
En relación a lo antes mencionado, entran en juego algunos aspectos creativos y generales de la planificación del Mercadeo, donde se debe correlacionar distintos aspectos de estudio del ámbito de mercadotecnia que intervienen en el proceso de planificación de mercadeo y los fines de esta.
I.- La CreatividadCapacidad para imaginar, combinar formas sensibles o ideas, descubrir asociaciones raras inventar nuevas composiciones, descubrir soluciones novedosas para problemas conocidos o descubrir y concebir nuevos problemas. Disposición mental que permite aprovechar múltiples recursos así como procedimientos muy diversos. Tendencia a la personalidad y a la curiosidad, a lo nuevo, sin detenerse en lo ya visto, enlo que sugieren los hábitos y las normas del conformismo. Imaginación libre en relación con el entorno y con los propios medios de enfoque (Utilizar todos los significados, cambiar con facilidad de método, variar las técnicas, modificar los propios puntos de vista, abordar lo diferente y lo contrario sin ansiedad para el yo ni referencia a las censuras del super-yo).

Sin embargo, lacreatividad implica algo más que una investida descabellada o una imaginación siempre errante. Esta capacidad implica una perseverancia, un gusto por proseguir hasta el final la propia investigación, una poderosa capacidad de síntesis que permite estructurar y profundizar aquello que se pudo descubrir en un momento especial. Una buena aptitud para la abstracción, una facilidad para manejar tanto los...