Planificacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA
DE PROYECTOS
343130

Recopilado por:
Raymond Erik Dolder Castro
1708065089
doldere@hotmail.com

Tutor: Donaldo Martínez López
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SENA, Regional Santander-Centro de Atención al Sector Agropecuario - C.A.S.A

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Notas

Administrador de empresas
Especialista en Comercio Electrónico

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PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS -343130-

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Planeación Estratégica de Proyectos
Alineación a la estrategia del negocio

La planeación estratégica es un proceso por el cual la alta administración:
•Analiza las características y habilidades del negocio.
• Establece una visión de lo que desearía ser en el tiempo y decide las acciones para lograrlo.
Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles son los
recursos para mejorar su posición competitiva.
Una vez que se tiene la visión del negocio…
• Se definen las implicaciones internas que serequieren para reforzar la posición competitiva, cuyas
acciones serán variadas dependiendo del tipo de negocio y del medio ambiente competitivo.
Después de entender las acciones que deben realizarse, se establecen los proyectos con los que se implantarán
las estrategias, asegurando de esta manera que tengan una liga clara entre ambos.
En ocasiones, los negocios son capaces de definir lasestrategias pero encuentran problemas en su implantación
a través de los proyectos por distintas causas y por las demandas competentes que comparten recursos
limitados.
Para asegurar que se realizarán los proyectos adecuados en el orden adecuado, un sistema de planeación
estratégica de proyectos debe formarse por:
• Un plan estratégico que marque la dirección a seguir en el establecimiento deestrategias y su
implantación.
• Un proceso para asignar prioridades a los proyectos derivados.
Esto requiere de un compromiso de los stakeholders (*) de cada nivel de la organización.
(*) Stakeholder es un término inglés utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management:
A Stakeholder Approach” (Pitman, 1984), para referirse a «quienes pueden afectar o son afectados porlas actividades
de una empresa». Estos grupos o individuos son los públicos interesados o el entorno interesado (“stakeholders”), que
según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planificación estratégica de los negocios.
La traducción de esta palabra ha generado no pocos debates en foros de Internet, aunque son varios los especialistas
que consideran que la definiciónmás correcta de “stakeholder” sería parte interesada (del inglés stake, apuesta, y
holder, poseedor). Se puede definir como cualquier persona o entidad que es afectada o concernida por las actividades
o la marcha de una organización; por ejemplo, los trabajadores de esa organización, sus accionistas, las asociaciones de
vecinos afectadas o ligadas, los sindicatos, las organizaciones civiles ygubernamentales que se encuentren vinculadas,
etc.
Los Stakeholders en sistemas, también son llamados interesados o involucrados en un problema determinado, y que
necesitan una solución. Desde el punto de vista del desarrollo de sistemas, un “stakeholder” es aquella persona o
entidad que está interesada en la realización de un proyecto o tarea, auspiciando el mismo ya sea mediante su poder dedecisión o de financiamiento, o a través de su propio esfuerzo.
En la gestión de proyectos, los involucrados o interesados (“stakeholders” en inglés) son todas aquellas personas u
organizaciones que afectan o son afectadas por el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa. Una buena planificación
de proyectos debe involucrar la identificación y clasificación de los interesados, así como el...