Planificacion Estrategica
Páginas: 2 (488 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2014
Campus Bachelor
Planificación Estratégica (A)
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO EMPRESARIAL
EN PLANIFICACION ESTRATEGICA
Asignación 1 - Semana 2: 17/ 11 al 23/11/2014
Presentadopor:
Gladelys D. Valero H.
José A. Betancourt B.
Silis Y. Márquez L.
Wiston R. Urbáez F.
Noviembre, 2014
El carácter “estratégico” de un proceso de planificación no se consigue por elsimple hecho de aplicar un procedimiento de construcción del mismo, sino que se obtiene en base a la existencia de un liderazgo en la dirección de la organización que permita motivar a losfuncionarios a encauzar todos sus esfuerzos y recursos organizacionales en torno a la consecución de los objetivos que persigue el plan. Dr. Ing. Orión Aramayo (2006)
¿EN QUÉ CONSISTE LA ELABORACIÓN DELANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA?
Como parte del proceso de Planificación Estratégica se debe de realizar un análisis interno y externo de la organización, donde el análisis Interno hacereferencia a todas las situaciones donde la empresa puede ejercer un control total y el análisis Externo hace referencia a esas situaciones que afecten directamente a la empresa, donde éstas no pueden ejercerningún tipo de control, éste análisis consiste en: “revisar cuidadosamente los datos sobre la empresa, sus empleados, ventas y clientes, y teniendo en cuenta los impactos externos que podrían afectarsu futuro”; donde para facilitar el proceso de análisis y de elaboración de estrategias, se procede a la elaboración de una MATRIZ DOFA ó FODA donde reflejaremos los aspectos Internos (Debilidades“D”, Fortalezas “F”) y Externos (Oportunidades “O”, Amenazas “A”), destacando entre los más relevantes:
El análisis interno comienza con un análisis gerencial especifico y de gran impacto, donde a su vezutiliza técnicas no cuantitativas, cuantitativas y tecnológicos como herramientas de proyecciones futuras, de igual manera se examinan los ciclos del producto, concentrándose en encontrar la...
Campus Bachelor
Planificación Estratégica (A)
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO EMPRESARIAL
EN PLANIFICACION ESTRATEGICA
Asignación 1 - Semana 2: 17/ 11 al 23/11/2014
Presentadopor:
Gladelys D. Valero H.
José A. Betancourt B.
Silis Y. Márquez L.
Wiston R. Urbáez F.
Noviembre, 2014
El carácter “estratégico” de un proceso de planificación no se consigue por elsimple hecho de aplicar un procedimiento de construcción del mismo, sino que se obtiene en base a la existencia de un liderazgo en la dirección de la organización que permita motivar a losfuncionarios a encauzar todos sus esfuerzos y recursos organizacionales en torno a la consecución de los objetivos que persigue el plan. Dr. Ing. Orión Aramayo (2006)
¿EN QUÉ CONSISTE LA ELABORACIÓN DELANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA?
Como parte del proceso de Planificación Estratégica se debe de realizar un análisis interno y externo de la organización, donde el análisis Interno hacereferencia a todas las situaciones donde la empresa puede ejercer un control total y el análisis Externo hace referencia a esas situaciones que afecten directamente a la empresa, donde éstas no pueden ejercerningún tipo de control, éste análisis consiste en: “revisar cuidadosamente los datos sobre la empresa, sus empleados, ventas y clientes, y teniendo en cuenta los impactos externos que podrían afectarsu futuro”; donde para facilitar el proceso de análisis y de elaboración de estrategias, se procede a la elaboración de una MATRIZ DOFA ó FODA donde reflejaremos los aspectos Internos (Debilidades“D”, Fortalezas “F”) y Externos (Oportunidades “O”, Amenazas “A”), destacando entre los más relevantes:
El análisis interno comienza con un análisis gerencial especifico y de gran impacto, donde a su vezutiliza técnicas no cuantitativas, cuantitativas y tecnológicos como herramientas de proyecciones futuras, de igual manera se examinan los ciclos del producto, concentrándose en encontrar la...
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